Otsikon kysymykseen ei ole mikään pakko vastata, mutta suomalaisten usko Paavo Nurmen amatööriyteen, saunan, viinan ja tervan terveellisyyteen sekä Nokian erehtymättömyyteen ovat sen verran vahvoja, että asiaa kannattaa vääntää rautakangesta.

Kun Olli-Pekka Kallasvuon vuosipalkka lienee nykyään 4 miljoonaa euroa, voinee ajatella niinkin, että hänen oikeustieteelliset opintonsa ovat nykyrahassa 16 miljoonan euron arvoiset. Mikäli joku kuitenkin arvelee Suomen lakikirjan ulkoa pänttäämisen sopivan huonosti Nokian johtamiseen, Kallasvuolla on kyseenalainen koulutus.

1990-luvun alussa Kallasvuo vakuutti monen rahoittajan Nokian tulevaisuuden näkymistä. Mikäli Kallasvuo osaa esittää asiantuntijalle pätevää tekstiä, se ei tietenkään takaa hänen kykyjään esiintyä Nokia CEO:na mediaseksikkäästi.

Nokian johtoon Kallasvuo tuli Amerikan vastuualueelta, joka jo silloin oli ongelma. Siinä mielessä Kallasvuon aiemmat näytöt eivät olleet ihanteelliset. Kun itse näin

Kallasvuon ensimmäisen julkisen esiintymisen, mieleen jäi sekä yleinen kankeus että kysymys, miksi Amerikan myynnistä vastannut henkilö puhuu noin kankeaa englantia. Espanja tuskin on sen paremmin hallinnassa.

Otsikon kysymykseen ei ole mikään pakko vastata, mutta suomalaisten usko Paavo Nurmen amatööriyteen, saunan, viinan ja tervan terveellisyyteen sekä Nokian erehtymättömyyteen ovat sen verran vahvoja, että asiaa kannattaa vääntää rautakangesta.

Kun Olli-Pekka Kallasvuon vuosipalkka lienee nykyään 4 miljoonaa euroa, voinee ajatella niinkin, että hänen oikeustieteelliset opintonsa ovat nykyrahassa 16 miljoonan euron arvoiset. Mikäli joku kuitenkin arvelee Suomen lakikirjan ulkoa pänttäämisen sopivan huonosti Nokian johtamiseen, Kallasvuolla on kyseenalainen koulutus.

1990-luvun alussa Kallasvuo vakuutti monen rahoittajan Nokian tulevaisuuden näkymistä. Mikäli Kallasvuo osaa esittää asiantuntijalle pätevää tekstiä, se ei tietenkään takaa hänen kykyjään esiintyä Nokia CEO:na mediaseksikkäästi.

Nokian johtoon Kallasvuo tuli Amerikan vastuualueelta, joka jo silloin oli ongelma. Siinä mielessä Kallasvuon aiemmat näytöt eivät olleet ihanteelliset. Kun itse näin

Kallasvuon ensimmäisen julkisen esiintymisen, mieleen jäi sekä yleinen kankeus että kysymys, miksi Amerikan myynnistä vastannut henkilö puhuu noin kankeaa englantia. Espanja tuskin on sen paremmin hallinnassa.

Kallasvuo sai johdettavakseen teknisesti erinomaisia tuotteita valmistavan yrityksen, vaikka muuta ei tosin voi odottaakaan tuotekehitysmäärärahat muistaen. Ongelma ei varmasti ole tekniikassa vaan myynnissä. Sehän on suomalaisen teollisuuden kuva viimeisen 150 vuoden ajalta.

Olisi hyvä ymmärtää, että eihän vaikkapa Coca-Colan, McDonald´sin tai Marlboron menestys perustu ylivoimaiseen tekniikkaan tai edes tuotteiden terveellisyyteen. Kuitenkin kyseiset brandit ovat hyvinkin arvostettuja.

Suomessa Nokialla on 69 puhelinmallia tällä hetkellä myynnissä ja USA:ssa 28. Jokaisen mallin perässä on yleensä pitkä rivi numeroita. Applella on tähän asti ollut neljä puhelinta nimiltään iPhone 1-4. Miltä kuulostaisivat esim. sellaiset Nokian puhelinmallit kuin Nokia Basic, Nokia Youth, Nokia Family ja Nokia Smart. Nämä “tuotenimet” kehitin 5 sekunnissa ilman miljoonalaskutusta joten ne nyt eivät ehkä ole aivan viimeisteltyjä.

Tällä hetkellä Suomi tuijottaa Applea sillä tavalla, että voisi olettaa, ettei Suomessa itse pystytä enää mitään kehittämään. On täysin mahdollista, että nyt Apple on sortunut Nokian syntiin eli ylimielisyyteen. Applen menetys ei kuitenkaan välttämättä ole Nokian menestys. Onhan alalla muitakin toimijoita.

Kun Ollila siirtyi Nokian hallituksen puheenjohtajaksi, hän varmaankin alitajuisesti halusi, ettei mikään muuttuisi. Hallitus ja johtoryhmä ovat peräti suomalaisia ottaen huomioon Nokian omistuksen, tuotannon ja markkinoitten globaalisuuden. Alitajuisesti Ollila tuskin etsi seuraajakseen omaperäisintä ja lujatahtoisinta ehdokasta, vaan paremminkin itseään ja yhtiötään pitkään ja lojaalisti palvellutta luotettua tukijaansa.

Itsestään selvää on, ettei yhden miehen vaihto tässä tilanteessa suuryritystä muuta, ei varsinkaan kun jo nyt vaaditaan satojen johtajien erottamista. Toisaalta elämme huomiotaloudessa. Ongelmiin on reagoitava ja CEO:n vaihtaminen olisi normaalireaktio eikä yhtään kohtuutonkaan.

Vuosia suomalaiset ihmettelivät Nokian kurssin matamista. Oman pääoman tuoton romahdettua parin vuoden takaisista luvuista kurssissa ei ole enää paljoa ihmettelemistä, vaan korjaavia toimia tarvitaan.