Pääministeri Matti Vanhanen mainitsi erikseen konepajojen lisääntyvät vaikeudet. Kuulin uutisen tänä radiosta helatorstaina ja yhdistelin tietoa kentältä ja riskirahoittajien suunnalta kuulemaani. EK kertoo teknologiateollisuuden tilauskantojen hälyttävästä supistumisesta.

EMME OLE VIELÄ POHJALLA

Olen tällä viikolla käynnyt Helsingissä useita kertoja. Päällisin puolin lama ei näy katutasolla. vaikka oikealla olevassa kuvassa on sulassa sovussa Forumin ostostaivas, H&M räväkkä kesämainos ja EU-ehdokkaiden pulinaboksin edessä istuva romanialainen kerjäläisnainen.

Suomalaiset eivät vielä kerjää kadulla, mutta leipäjonot ovat tiettävästi pidentyneet. Tohtorit ja duunarit ovat rinta riinnan samassa jonossa. Tällä kertaa lama koettelee ihmisiä "tasapuolisemmin".

Kuuntelin nuoren naisen kännykkäkeskustelua. Neitoinen kertoi lakoonisella äänensävyllä Etelä-Esplanadilla kävellessään, ilmeisesti ystävättärelleen, että "meillä alkaa firmassa loma-ajan suunnittelu ensi viikolla ja lomautusneuvottelut samanaikaisesti".

Lomautukset ja irtisanomiset ovat nyt niin arkisia asioita, ettei niitä peitellä, muttei myöskään itkua vääntäen eteenpäin kerrota.

KAUPOISSA HYMYILLÄÄN

Kaupoissa oli mielestäni vähemmän väkeä ja myyjät(täret) katsoivat silmiin ja tervehtivät. Kiireisinä aikoina katseensa tuntui olevan jossain muualla. Palvelujohtamisesta ja palvelumuotoilusta kirjoitellaan. Yritykset panostavat ilmeisesti ihmisten kohtaamiseen ja peruskohteliaisuuteen. Jotain hyvää lama-aika sentään tuottaa.

TEKNOLOGIATEOLLISUUS

Mutta konepajoilla tulevaisuus ei muutu paremmaksi, vaikka kuinka hymyilisi. Investointihyödykkeiden valmistajat joutuvat nyt miettimään tuote- ja palvelukonseptejaan uudelta pohjalta. Entiset hyvät ajat ovat unta vain ja samoilla ratkaisuilla ei enää päästä eteenpäin.

Olen antanut itseni ymmärtää, että "uudeksi muuttumisen tarvetta" on, mutta johtajat ja kehittäjät ovat hämmennyksen vallassa. Vielä vuosi takaperin monet tekivät historiansa parasta tulosta, nyt menestyjien rivit ovat harventuneet hurjalla vauhdilla.

LAMALÄÄKKEET

Onko toivoa paremmasta? Millaisia lamalääkkeitä nyt tarvitaan? Omissa porukoissamme olemme miettineet, miten kurjuuden suosta noustaan.

1. Teollisuuden palvelustrategia (Kone pärjää)
2. Avoin innovointi ja yhdessä tekeminen (suuremmat kokonaisuudet)
3. Palvelumuotoilu (Industrial Service Design)
4. Palvelujohtaminen (Prosessien uudistaminen)
5. Palvelustrategian kehittäminen (kuuntele, tutki, ymmärrä, yhdessä asiakkaan kaa)
6. Alihankkijuudesta omien tuotekokonaisuuksien luomiseen
7. Yhden suuren perässä läähättäminen on hengenvaarallista
8. Sähköisen kaupankäynnin kehittäminen
9. Virtuaalisen organisaation rakentaminen
10. Pitkäjänteinen huomio asiakkaisiin ja ongelmanratkaisutarpeisiin

TUOTEKESKEISYYDESTÄ AVOIMEEN PALVELUTUOTANTOON

Radikaaleja muutoksia tarvitaan ja korjaaviin toimenpiteisiin on ryhdyttävä välittömästi, koska muuten firmoilla ei ole muuta mahdollisuutta, kuin avata pääportti ja pyytää jengiä marssimaan ulos. Sen jälkeen portti suljetaan ja kiinteistö annetaan välittäjälle myytäväksi. Nyt jos koskaan, ne voittavat, jotka reagoivat ajoissa ja ryhtyvät puuhaamaan parempia innovaatioita asiakkaiden niukempiin tarpeisiin.

Pääministeri Matti Vanhanen mainitsi erikseen konepajojen lisääntyvät vaikeudet. Kuulin uutisen tänä radiosta helatorstaina ja yhdistelin tietoa kentältä ja riskirahoittajien suunnalta kuulemaani. EK kertoo teknologiateollisuuden tilauskantojen hälyttävästä supistumisesta.

EMME OLE VIELÄ POHJALLA

Olen tällä viikolla käynnyt Helsingissä useita kertoja. Päällisin puolin lama ei näy katutasolla. vaikka oikealla olevassa kuvassa on sulassa sovussa Forumin ostostaivas, H&M räväkkä kesämainos ja EU-ehdokkaiden pulinaboksin edessä istuva romanialainen kerjäläisnainen.

Suomalaiset eivät vielä kerjää kadulla, mutta leipäjonot ovat tiettävästi pidentyneet. Tohtorit ja duunarit ovat rinta riinnan samassa jonossa. Tällä kertaa lama koettelee ihmisiä "tasapuolisemmin".

Kuuntelin nuoren naisen kännykkäkeskustelua. Neitoinen kertoi lakoonisella äänensävyllä Etelä-Esplanadilla kävellessään, ilmeisesti ystävättärelleen, että "meillä alkaa firmassa loma-ajan suunnittelu ensi viikolla ja lomautusneuvottelut samanaikaisesti".

Lomautukset ja irtisanomiset ovat nyt niin arkisia asioita, ettei niitä peitellä, muttei myöskään itkua vääntäen eteenpäin kerrota.

KAUPOISSA HYMYILLÄÄN

Kaupoissa oli mielestäni vähemmän väkeä ja myyjät(täret) katsoivat silmiin ja tervehtivät. Kiireisinä aikoina katseensa tuntui olevan jossain muualla. Palvelujohtamisesta ja palvelumuotoilusta kirjoitellaan. Yritykset panostavat ilmeisesti ihmisten kohtaamiseen ja peruskohteliaisuuteen. Jotain hyvää lama-aika sentään tuottaa.

TEKNOLOGIATEOLLISUUS

Mutta konepajoilla tulevaisuus ei muutu paremmaksi, vaikka kuinka hymyilisi. Investointihyödykkeiden valmistajat joutuvat nyt miettimään tuote- ja palvelukonseptejaan uudelta pohjalta. Entiset hyvät ajat ovat unta vain ja samoilla ratkaisuilla ei enää päästä eteenpäin.

Olen antanut itseni ymmärtää, että "uudeksi muuttumisen tarvetta" on, mutta johtajat ja kehittäjät ovat hämmennyksen vallassa. Vielä vuosi takaperin monet tekivät historiansa parasta tulosta, nyt menestyjien rivit ovat harventuneet hurjalla vauhdilla.

LAMALÄÄKKEET

Onko toivoa paremmasta? Millaisia lamalääkkeitä nyt tarvitaan? Omissa porukoissamme olemme miettineet, miten kurjuuden suosta noustaan.

1. Teollisuuden palvelustrategia (Kone pärjää)
2. Avoin innovointi ja yhdessä tekeminen (suuremmat kokonaisuudet)
3. Palvelumuotoilu (Industrial Service Design)
4. Palvelujohtaminen (Prosessien uudistaminen)
5. Palvelustrategian kehittäminen (kuuntele, tutki, ymmärrä, yhdessä asiakkaan kaa)
6. Alihankkijuudesta omien tuotekokonaisuuksien luomiseen
7. Yhden suuren perässä läähättäminen on hengenvaarallista
8. Sähköisen kaupankäynnin kehittäminen
9. Virtuaalisen organisaation rakentaminen
10. Pitkäjänteinen huomio asiakkaisiin ja ongelmanratkaisutarpeisiin

TUOTEKESKEISYYDESTÄ AVOIMEEN PALVELUTUOTANTOON

Radikaaleja muutoksia tarvitaan ja korjaaviin toimenpiteisiin on ryhdyttävä välittömästi, koska muuten firmoilla ei ole muuta mahdollisuutta, kuin avata pääportti ja pyytää jengiä marssimaan ulos. Sen jälkeen portti suljetaan ja kiinteistö annetaan välittäjälle myytäväksi. Nyt jos koskaan, ne voittavat, jotka reagoivat ajoissa ja ryhtyvät puuhaamaan parempia innovaatioita asiakkaiden niukempiin tarpeisiin.