Epämotivoiva työilmapiiri uhka suomalaisten yritysten menestymiselle

Kauppalehdessä tänään julkaistun artikkelin ja Hay Group:in tekemän pohjoismaisen vertailun mukaan suomalaisista 43% kokee työpaikkansa työilmapiirin epämotivoivana. Vastaava luku Ruotsissa on 24% ja Tanskassa 25%. Organisaatioiden johtamiskokemukseni perusteella voin sanoa, että 70%:n alle putoava motivoituneisuus on hälyyttävää ja 60%:n alle putoava vastaavasti katastrofi. Suuri yksittäinen selittävä ero eri pohjoismaiden välillä on tutkimuksen mukaan johtamistyyli.

Olen aikaisemmissa kirjoituksissani todennut, että osaksi yrityksen sijoittajaviestintää tulisi liittää tietoa asiakas- ja työntekijätyytyväisyydestä sekä niiden kehittymisestä. Aivan samoin kuin annetaan tietoa taloudellisista tunnusluvuista, markkinaosuuksista jne. Asiakas- ja työntekijätyytyväisyys ovat elintärkeitä indikaattoreita yrityksen mahdollisuudesta menestyä tulevaisuudessa.

Miksi motivaatio on tärkeää? Motivaatio on yrityksen toiminnallista pääomaa. Motivoiduksi itsensä tunteva on tehokas toimissaan. Maailmanlaajuisen hyperkilpailun vallitessa yrityksen, yhteisön ja yksilön tehokkuus on kilpailukykyedellytys (basic competitive requirement). Riippumatta siitä, mitä edustat ja missä roolissa toimit, asiakkaasi ja markkina edellyttävät tehokkuutta. Olemme Suomessa heränneet siihen tosiasiaan, että monet perinteiset toimialat ja niitä edustavat yrityksemme eivät enää lähtökohtaisesti täytä kilpailukykyedellytystä tavanomaisen tehokkuuden suhteen. Tässä tilanteessa yritykselle jää mahdollisuus menestyä uusiutumisen avulla.

Yrityksen uusiutuminen tapahtuu usein kriisin kautta ja valitettavasti sitä toteutetaan Suomessa kriisijohtamisen menetelmin, eli asiaa valmistellaan liian pienessä piirissä suljettujen ovien takana ja se jalkautetaan  perusteettomalla käskyttämisellä organisaatioon. Näin toimimalla syödään organisaation motivaatio- ja luottamuspääoma, minkä jälkeen yleensä yrityksen osaamispääomaan tulee jatkon kannalta kriittinen vaje. Uusiutumisessa yritys hakee ennen kokemattomia mahdollisuuksia liiketoiminnassaan (competitive advantage). Monesti se on hyppy tuntemattomaan. Onnistuminen tässä suuririskisessä muutoksessa edellyttää organisaation motivaatiopääoman täysimääräistä hyödyntämistä. Osallistava ja valmentava johtaminen kasvattaa motivaatio- ja luottamuspääomaa ja ottaa käyttöön organisaation koko sopeutumis- ja uudistumispotentiaalin. Selvitysten mukaan osallistavat ja valmentavat yritykset tekevät parasta tulosta.

Ehkä meidän sijoittajien olisi syytä alkaa taloudellisten kasvu- kannattavuus- ja vakavaraisuuslukujen lisäksi seuraamaan yritysten johtamiskulttuuri-indeksiä akselilla käskytys/kontrollointi – osallistuvuus/valmennus tai suoraan organisaation motivaatiopääomaa.

 

 

3 thoughts on “Epämotivoiva työilmapiiri uhka suomalaisten yritysten menestymiselle

  1. Voi osakkenomistaja parkaa ja voi, voi asiakas parkaa

    Keskinäinen luottamus synnyttää halun toimia yhdessä

    ja halu toimia yhdessä synnyttää synnyttää toimintaa

    ja toiminta synnyttää iloa asiakkaille

    ja asiakkaiden ilo tuottaa aikanaan myös jotain osakkeenomistajille.

    Osakkenomistaja on viimeisenä ketjussa ja huomaa viimeisenä missä mennään. Voi osakkeenomistaja parkaa, joka voi tarttua korjaaviin toimenpiteisiin vasta kun talo palaa:

    Yhtiökokous voi vaihtaa hallituksen

    ja hallitus voi valita sellaisen toimarin jonka tiimissä halutaan tehdä hyvää toimintaa

    ja johtoryhmä voi sitten valita sellaisen keskijohdon jonka parissa halutaan tehdä hyviä asioita

    ja keskijohto voi valita sellaisen alijohdon jota työntekijät rakastavat ja kunnioittavat

    ja kaikki voivat sitten nauttia yhdessä tekemisestä ja saavuttamisesta

    ja asiakaskin sitten viimein saa jotain hyvää.

    Asiakas on vihoviimeisenä ketjussa ja saa parempaa palvelua. Voi, voi asiakas parkaa.

  2. joku vaan

    Mikä olet saarnaamaan motivoitumisesta? Olit eräs hölmöimpiä pikkupomoja, joita on vastaani tullut. Keskityit lähinnä oman optiosalkkusi vaalimiseen.

    1. Kiitos palautteesta

      Toivottavasti vuosien kuluessa olen kokemuksista viisastunut. Mitä optiosalkkuun tulee, en ole ollut asemassa, jossa sen "vaaliminen" olisi käytännössä ollut mahdollista. Pyrin ja olen pyrkinyt toimimaan vastuullani olevan lisäarvon kehittämiseen asiakkaiden ja yrityksen hyväksi ylemmän johdon määräämien reunaehtojen mukaan.

Comments are closed.

Related Posts

Talous

Evergrande ei ole Lehman 2.0

Kiinalainen kiinteistöjätti savuaa pahanpäiväisesti

Tuoreen markkinapaniikin yleisimmin käytetyksi selitykseksi kapuaa Kiinan suurimman kiinteistöyhtiön Evergranden maksukyvyttömyys. Sillä on vaatimattomasti 300 miljardin velkavuori, josta erääntyy lähipäivinä usea miljardi.

Korkojaankaan

WP Twitter Auto Publish Powered By : XYZScripts.com