Käytännön johtamistaitoa

Aviisi selosti meriliikennettä jo nuoruusvuosinani

 

Olen jo pitemmän aikaa ollut mukana projektissa, jossa kirjoitetaan matrikkelitiedoilla täydennetty pienoiselämäkerta yli 2000 henkilöstä, jotka on kelpuutettu sellaisen nimikkeen alle kuin “Suomen talouselämän vaikuttajat”.

Palkka ko. tehtävästä on ollut niin surkea, että paljon ei ole puuttunut, etten ole itse joutunut maksamaan korvausta siitä, että tekstini on otettu vastaan. Lisäksi matrikkeliosan kirjoittaminen on pirun pitkäpiimäistä puuhaa.

En olisi moiseen ryhtynyt mistään muista kuin henkilökohtaisista syistä. Päältä valkkasin Turun ja Porin välillä vaikuttaneita henkilöitä, joista ainakin jotain luulin tietäväni entuudestaan.

Miellyttävimmän osan muodosti kouluaikainen kotikaupunkini Rauma. Kirjoitin Suomen itsenäistymisen aikoihin konkurssiin menneestä nahkatehtaasta, jonka julmetun suuren tyhjän tehdasalueen kautta menin oppikoulun ensimmäiselle luokalle 1968.

Vasta tutkimustyöni aikana ymmärsin, että ko. tehdasalue oli aivan liian suuri siihen nähden, että kyseessä oli nahkatehdas, joka ähkyyn sairastuttuaan päätyikin konkurssiin.

Vielä paljon mielenkiintoisempi paluu omaan lapsuuteni ovat olleet kauppaneuvosten M ja N elämäkerrat.

Kumpikin mies (M on jo kuollut) oli varreltaan peräti lyhyt ja heidän koulutuksensa oli ollut vieläkin lyhyempi. Kuitenkin molemmat menestyivät elämässään erinomaisesti, N vieläpä ammattijohtajana.

Tutkimustyöni aikana olen oppinut näkemään miehet uudessa valossa. Olin murrosikäisenä varsin sulkeutunut, mikä nyt tuskin on ainutlaatuista. Ymmärsin itsekin herrojen tärkeyden, toinen oli isäni muodollinen esimies ja toinen naapuri. Asennoitumistani toki edisti äitini ystävällinen neuvo pitää suuni kiinni herrojen seurassa.

Kuitenkin varsinkin toinen herroista oli melkoinen velikulta. Joulutodistuksen saatuani hän kysyi ovelan näköisenä, olinko päässyt luokaltani. Ole siinä nyt sitten kunnioittava.

Vielä paremmin mieleeni on jäänyt N-neuvos. Hänen lapsensa olivat minua iäkkäämpiä enkä heidän kanssaan ollut pahemmin tekemisissä. Kun yksi lapsista meni naimisiin, sekä vanhempani että minä uskoimme, että vihkiminen voitaisiin suorittaa raumalaisen herrasväen todistaessa aivan hyvin ilman minun läsnäoloani. Kuitenkin kauppaneuvos N:lle tuli erityinen hätä siitä, missä minä olen.

Silloin koin tilanteen peräti kiusallisena. Jälkeenpäin olen ajatellut, että mies, joka tyttärensä häissä satojen vieraitten keskellä huolestui naapurin räkänokasta, oli ilmeisesti hyvin kiinnostunut lähimmäisistään, jopa niistä, jotka hänen liikesuhteilleen jotain merkitsivät: alaisista, esimiehistä, yhteistyökumppaneista, alihankkijoista, tavarantoimittajista, mainostoimistoista, tiedotusvälineistä, yhteiskuntasuhteista.

Koulutuksesta vielä sananen. Ilmaisu “juoksupojasta toimitusjohtajaksi” on peräti kulunut, niin kulunut, että se hämärtää itse asian ymmärtämisen. Henkilö, joka on toiminut organisaation kaikilla tasoilla, tuntee ne käytännössä tavalla, jota ei opi missään koulussa. Kyllä siihen tarvitaan itse elämä.

Aviisi selosti meriliikennettä jo nuoruusvuosinani

 

Olen jo pitemmän aikaa ollut mukana projektissa, jossa kirjoitetaan matrikkelitiedoilla täydennetty pienoiselämäkerta yli 2000 henkilöstä, jotka on kelpuutettu sellaisen nimikkeen alle kuin “Suomen talouselämän vaikuttajat”.

Palkka ko. tehtävästä on ollut niin surkea, että paljon ei ole puuttunut, etten ole itse joutunut maksamaan korvausta siitä, että tekstini on otettu vastaan. Lisäksi matrikkeliosan kirjoittaminen on pirun pitkäpiimäistä puuhaa.

En olisi moiseen ryhtynyt mistään muista kuin henkilökohtaisista syistä. Päältä valkkasin Turun ja Porin välillä vaikuttaneita henkilöitä, joista ainakin jotain luulin tietäväni entuudestaan.

Miellyttävimmän osan muodosti kouluaikainen kotikaupunkini Rauma. Kirjoitin Suomen itsenäistymisen aikoihin konkurssiin menneestä nahkatehtaasta, jonka julmetun suuren tyhjän tehdasalueen kautta menin oppikoulun ensimmäiselle luokalle 1968.

Vasta tutkimustyöni aikana ymmärsin, että ko. tehdasalue oli aivan liian suuri siihen nähden, että kyseessä oli nahkatehdas, joka ähkyyn sairastuttuaan päätyikin konkurssiin.

Vielä paljon mielenkiintoisempi paluu omaan lapsuuteni ovat olleet kauppaneuvosten M ja N elämäkerrat.

Kumpikin mies (M on jo kuollut) oli varreltaan peräti lyhyt ja heidän koulutuksensa oli ollut vieläkin lyhyempi. Kuitenkin molemmat menestyivät elämässään erinomaisesti, N vieläpä ammattijohtajana.

Tutkimustyöni aikana olen oppinut näkemään miehet uudessa valossa. Olin murrosikäisenä varsin sulkeutunut, mikä nyt tuskin on ainutlaatuista. Ymmärsin itsekin herrojen tärkeyden, toinen oli isäni muodollinen esimies ja toinen naapuri. Asennoitumistani toki edisti äitini ystävällinen neuvo pitää suuni kiinni herrojen seurassa.

Kuitenkin varsinkin toinen herroista oli melkoinen velikulta. Joulutodistuksen saatuani hän kysyi ovelan näköisenä, olinko päässyt luokaltani. Ole siinä nyt sitten kunnioittava.

Vielä paremmin mieleeni on jäänyt N-neuvos. Hänen lapsensa olivat minua iäkkäämpiä enkä heidän kanssaan ollut pahemmin tekemisissä. Kun yksi lapsista meni naimisiin, sekä vanhempani että minä uskoimme, että vihkiminen voitaisiin suorittaa raumalaisen herrasväen todistaessa aivan hyvin ilman minun läsnäoloani. Kuitenkin kauppaneuvos N:lle tuli erityinen hätä siitä, missä minä olen.

Silloin koin tilanteen peräti kiusallisena. Jälkeenpäin olen ajatellut, että mies, joka tyttärensä häissä satojen vieraitten keskellä huolestui naapurin räkänokasta, oli ilmeisesti hyvin kiinnostunut lähimmäisistään, jopa niistä, jotka hänen liikesuhteilleen jotain merkitsivät: alaisista, esimiehistä, yhteistyökumppaneista, alihankkijoista, tavarantoimittajista, mainostoimistoista, tiedotusvälineistä, yhteiskuntasuhteista.

Koulutuksesta vielä sananen. Ilmaisu “juoksupojasta toimitusjohtajaksi” on peräti kulunut, niin kulunut, että se hämärtää itse asian ymmärtämisen. Henkilö, joka on toiminut organisaation kaikilla tasoilla, tuntee ne käytännössä tavalla, jota ei opi missään koulussa. Kyllä siihen tarvitaan itse elämä.

One thought on “Käytännön johtamistaitoa

  1. Juoksupojasta toimitusjohtajaksi

    Näitä "juoksupojasta toimitusjohtajaksi" -juttuja on kyllä huomattavasti enemmän julkaistu kuin "toimitusjohtajasta juoksupojaksi" -juttuja. Arvelisin, että jälkimmäinen kokemus voisi olla kasvattava ja ymmärrystä yhteiskunnallisiin asioihin lisäävä. Toisaalta yrittäjänä saa olla johtaja, autonkuljettaja, kokki, siivooja ja juoksupoika. Sitä paitsi taidan saneerata juoksupojan ja laittaa autonkuljettajan hoitamaan hänen työtään. Hattuja ja lakkejakaan ei sitten tarvita yhtä paljon kuin ennen, joten säästän myös pesulakuluissa. – Tällä käytettyjen palveluiden säästöllä usein jatketaan jo hyvin alkanutta talouselämän kurjistumista. – SKiller

Comments are closed.

Related Posts

Salkun rakenne Sijoittaminen

Osakeseurannan päivitys

https://www.sinisaariconsulting.com/StockAnalysisTool.html

Tuloskausi on lopussa ja olen päivittänyt ennusteet vuosille 2025 ja 2026. Tuloskausi kokonaisuutena jäi hieman positiivisen puolelle.

Kymmenen erilaisen rankingin yhteenvedossa norjalaiset osakkeet ovat edelleen kärjessä,

Asunnot ja metsä

Yhteismetsän verotus on edullisempaa ja vaivattomampaa kuin yksityismetsän

Yhteismetsän verotus on kevyempää kuin yksityisen metsänomistajan verotus:

Yhteismetsän osakkaille jakama ylijäämä on verotonta tuloa, jota ei tarvitse ilmoittaa verotuksessa
Yhteismetsä on verovelvollinen ja sen

Sijoittaminen Yhteiskunta

Rauha kaupan taas väärään hintaan

Donald Trumpin tuore rauhanluonnos Ukrainaan kääntää taas kaiken varovasti myönteisen kehityksen päälaelleen. Suunnitelma vaatii Ukrainaa luopumaan miehitetyistä alueista, puolittamaan asevoimansa ja luovuttamaan raskasta aseistustaan.

Ehdot ovat

Sijoittaminen

Osinkotykit – helpoin tie sijoittajan vapauteen

Sijoittaa voi monella tavalla, moni tekee hommasta turhan vaikeaa. Etenkin kokemattomat haksahtavat herkästi ravaamaan trendien, teemojen ja muotiosakkeiden perässä, yrittävät ajoittaa vailla asiantuntemusta, vaihtavat strategiaa