Valtio-omistajuus muistuttaa skitsofreniaa: tapaus Altia

Edellinen eduskunta siunasi jo valtion viinatehtaan Altian myymisen, mutta tämä hallitus tuskin sitä toteuttaa, koska keskusta vastusti hanketta jo oppositiossa. Altia on oivallinen esimerkki valtion tempoilevasta omistajapolitiikasta, joka muistuttaa skitsofreniaa tai ainakin vakavaa neuroosia, jossa ihmistä repivät voimakkaat sisäiset ristiriidat. Ne estävät johdonmukaisen toiminnan, mutta se on tietysti politiikalle ominaista ylipäänsä, koska yhteiskunnan sisäiset etu- ja arvoristiriidat muokkaavaat politiikkaa puolueiden kannatuksen heiluessa vaaleista toiseen. Niin demokratian pitää tietysti toimiakin, mutta omistajapolitiikassa se johtaa usein surkuhupaisaiseen veivaamiseen tavoitteiden heitellessä kuin karusellissa.

Altia pistettiin myyntilistalle, koska sen kannattavuus on heikko ja alkoholimarkkinoista on tullut kansainvälistymisen myötä vaikea ala. Jos omistaja ei saa yritystä tuottamaan, kannattaa se myydä, kun siitä vielä jotain saa. Paras vaihtoehto on saada toiminta kannattavaksi, mutta se ei välttämättä onnistu kuin omistajaa vaihtamalla, koska omistajuuskin vaatii osaamista. Jos se on syystä tai toisesta kadonnut vaikkapa olosuhteiden voimakkaaseen muutokseen kuten Altian tapauksessa, tosiasiat on paras tunnustaa.

Tätähän ei tehty mm. Talvivaaran tapauksessa ja kalliiksi kävi. Valtio kuvitteli hoitavansa yhtiön ongelmat pääoman jatkuvalla pumppauksella, mistä seurasi vain se, että koko roska kaatui valtion syliin kasvattaen tappiot yhä suuremmaksi.

Valtion omistajan rooli toimii ongelmitta silloin, kun yrityksillä menee hyvin. Ne saavat harjoittaa liiketoimintaa kohtuullisen vapaasti, jos työpaikat pysyvät ja omistajan kassaan virtaa rahaa. Ristiriidat alkavat, kun yrityksen kannattavuus katoaa ja sen täytyisi muokata toimintaansa. Siitä seuraa aina ikäviä ratkaisuja joidenkin kansalasiryhmien kannalta. Jos henkilöstöä vähennetään tai yhtiö myydään, työntekijäpuoli hermostuu. Tappioiden kattaminen taas hermostuttaa ne veronmaksajat, jotka eivät kuulu yhtiön edunsaajiin sen palkkalistoilla, alihankkijoina jne.

Keskusta haluaa pitää Altian, koska viinatehdas on viljelijöille iso asiakas. Pointti on heidän kannaltaan ymmärrettävä, mutta kannattamattomana Altiasta tulee maataloustuen piilomuoto, koska omistajan on paikattava ennen pitkää tappiot.

Jos taas Altian kannattavuuden korjaaminen vaatii muiden kansalaisryhmien etuihin osuvia uudistuksia, meteli nousee sieltä. Altian myymistä kannattavatkin puolueet ovat haikailleet kotimaista ostajaa, koska ne haluavat turvata tuotannon pysymisen Suomessa. Tavoite on ymmärrettävä ja tietyssä taloudellisessa mielessä perusteltukin, koska ajatuksena on säilyttää työpaikat. Sen järki tosin riippuu siitä, onko työlle muuta kysyntää oikeasti kannattavassa tuotannossa.

Jos on, tappiollisten yritysten tekohengitys työllisyyden nimissä on tarpeetonta ja se tuhlaa resursseja. Sama pätee piilomaataloustukeenkin. Eivätkö Pohjanmaan viljelijät löydä asiakkaita mistään muualta kuin Altiasta? Eivätkö he voi tuottaa sellaista, jolle on kysyntää ilman julkista vetoapua? En puutu asiaan enempää, kun en yksityiskohtia tunne, mutta periaatteessa tällaiset seikat on otettava huomioon siinäkin tapauksessa, että julkisella tuella uskotaan olevan myönteisiä seurauksia.

Osa myymisen kannattajista haluaisi siis poikkeusehdon, joka varmistaisi tuotannon jäävän Suomeen. Ongelma on, että erityisehdot rokottavat kauppahintaa. Jälleen maksajiksi jäisivät ne kansalaiset, jotka eivät kuulu Altian toiminnan edunsaajiin.

Jos myynti toteutuisi, kannattaisi se tehdä pörssissä, kuten suosittelee omistajaohjauksesta vastaava virkamies Eero Heliövaara. Se tosin edellyttäisi, että Altia tekee voittoa (jolloin sen myyminen on tietysti kyseenalaista politiikkaa). Historiasta ei kukaan maksa.

Kannattavana Altiasta saisi nyt hyvän hinnan, koska EKP työntää alerahaa markkinoille. Eikä myynnillä olisi edes kiire sen perusteella, että Fed lähti jo kuusi vuotta sitten vastaavaan elvytykseen, josta se vasta hiljan luopui talouden ja työllisyyden vahvistuttua riittävästi. Korkoja Fed ei ole vieläkään nostanut. Yhdysvalloissa pörssit nousivat yhtä putkea koko rahaelvytyksen ajan eli kuusi vuotta.

Euroalueella on edessä sama prosessi. Keskuspankkirieha kestää ainakin puolitoista vuotta, deflaatiouhan jatkuessa kauemmin. Kun velkakirjat ja talletukset eivät tuota mitään, raha sijoitetaan osakkeisiin. Tuloskuntoisista ja etenkin hyvistä osinkoyhtiöistä maksetaan maltaita. Tällaisena aikana yhtiö kannattaa viedä pörssiin.

Kotimainen omistuspohjakin tulisi pörssin kautta varmasti laajaksi, koska suomalaisilla on harvoja tuotteita kohtaan yhtä voimakas tunneside kuin kotimaisia viinoja. Kossua ja Jallua korkatessa siivu hinnasta palaisi omaan kukkaroon. Jos Altia olisi kannattava, livahtaisi sitä omaankin salkkuuni ihan fiilispohjalta, niin järkisijoittaja kuin olenkin. Altia olisi takuuvarma kansanosake vähän huonommassakin kunnossa, uskon niin.

Listautumisessa valtio voisi pysyä vähemmistöosakkaana, mikä tuskin onnistuu yksittäisen ostajan kohdalla. Altia istuisi hyvin valtion osakesalkkuun.

Mutta näin tuskin tapahtuu, vaan keskusta pitää Altiasta kiinni kynsin hampain kannattavuudesta riippumatta. Ja hallituskumppanit siitä tuskin suurta numeroa tekevät. Joten ei auta kuin toivoa, että Altia saa kannattavuutensa kuntoon, jolloin sen omistajuudessa on järkeä muidenkin kansalaisten kuin lakeuksien viljelijöiden kannalta.

5 thoughts on “Valtio-omistajuus muistuttaa skitsofreniaa: tapaus Altia

  1. Altia kannattavaksi hallitusta ja johtoryhmää uudistamalla

    Altia on mielestäni ennen kaikkea branditalo (tuotemerkkitalo). Tuotemerkit, markkinoiminen ja tuotemerkkeihin liittyvät mielikuvat ovat aivan oleellisia kilpailukykytekijöitä.

    Tuotanto ja logistiikka voidaan aina järjestää, jos tuotemerkille on kysyntää. Logistiikkaosaamisessa ei ole mitään erityistä, jota ei olisi jokaisessa muussa tavaraliiketoiminnassa.

    Tätä ajatellen Altian toiminta on järjestetty mielestäni väärin:

    • Tuotannon ja logistiikan merkitystä painotetaan erityisesti Altian www sivuilla enemmän kuin olisi tarpeen.
    • Brandien (tuotemerkkien) mielikuvia ei esitellä ainakaan Altian www sivuille ensinkään
    • Brandien (tuotemerkkien) mielikuvamainontaa ei tehdä julkisuudessa kovinkaan hyvin.
    • Altia toimii aivan liian rajoitetulla maantieteellisellä alueella kyetäkseen tehokkaaseen mielikuvamainontaan. Pohjoismaat ja baltia eivät riitä mielikuvamainonnan kohteiksi.
    • Altia mainostaa, maahantuo ja markkinoi muiden brandattyjä tuotteita aivan liikaa. Tähän keskittyminen vahingoittaa Altian omien tuotemerkkien menestystä. Eikä maahantuonnissa ole lisäarvoa, kun EU:n vapaat markkinat mahdollistavat tuotteiden vapaan ostamisen mistä tahansa EU alueelta. Maahantuonnin lisäarvo on tällaisessa tapauksessa vähäistä asiakkaalle ja lisäksi maahantuotujen tuotemerkkien mainostaminen syö Altian omia pääomia kilpailvien tuotemerkkien tukemiseen. 

    Altian liiketoiminta on kuin muisto menneiltä ajoilta ainakin jos asiaa katsoo Altian omien suomenkielisten www-sivujen kautta. Pätevä johto pystyisi aika nopeasti muuttamaan Altian tämän päivän vaatimukset täyttäväksi tuotemerkkitaloksi, joka osaa mielikuviin liittyvän liiketoiminnan.

     

    Altian johtoryhmä:   http://www.altiacorporation.com/fi/yritys/johtoryhma/

    Altian hallitus:  http://www.altiacorporation.com/fi/yritys/hallitus/

     

    Kai

     

    1. Altia kannattavaksi vaihtamalla valtio?

      "Brandien (tuotemerkkien) mielikuvia ei esitellä ainakaan Altian www sivuille ensinkään"

      Ei tietenkään, koska se on Suomen lain mukaan kiellettyä. Mikä sinänsä liittyy ajankohtaiseen asiaan, eli kansalaisten älyttömään suojeluun älyttömillä pykälillä.

      Altia valtion firmana on ollut aiheesta hissukseen, mutta pienemmät alkoholifirmat valittavat aiheesta jatkuvasti. Miten markkinoit tuotteitasi edes ulkomaille, kun et saa mainita niistä halaistua sanaa omilla nettisivuillasi?

      "Pätevä johto pystyisi aika nopeasti muuttamaan Altian tämän päivän vaatimukset täyttäväksi tuotemerkkitaloksi, joka osaa mielikuviin liittyvän liiketoiminnan"

      Siirtämällä firman toiminnan valtioon, jossa on järkevämmät lait asian suhteen, vai muuttamalla lakeja? Eli toisin sanoen, Altian johto (uusi taikka vanha) ei pysty asiaan vaikuttamaan. Kansanedustajat pystyisivät, jos haluaisivat (ja jos ministeriön byrokraatit suostuisivat ko. lain heille valmistelemaan). Viime aikoina kehitys on vienyt lähinnä päinvastaiseen suuntaan.

      1. Markkinointi ei tosiaan toimi

        En tunne asiaa kummemmin –  siis po tuotteiden markkinointia, viinat kylläkin – mutta ei brandaaminen ole koskaan ollut suomalaisten vahvuus. Absolut Vodka ei ole kummempaa lientä kuin Finlandia, mutta ihan eri tasoa brandiltaan, kun ruotsalaiset osaavat markkinoida mielikuvilla.

        Heikki

      2. ”ruotsalaiset osaavat

        "ruotsalaiset osaavat markkinoida mielikuvilla"

        Jep. Suomalaiset taas rakentavat lakipykäliä ja niiden tulkintoja, joiden mukaan

        "Väkevälle alkoholijuomalle vakiintunutta tunnusta ei saa Valviran mukaan käyttää mainonnassa sellaisenaan eikä tunnistettavasti muunnettuna muun tuotteen tai palvelun tunnuksena.
        Viranomainen on kieltänyt mm. ravintolan lehti-ilmoituksen, jossa käytettiin Koskenkorvan etikettiä muistuttavaa peltoaukean kuvaa."

        http://www.iltasanomat.fi/kotimaa/art-1421546023528.html

        Ja

        "Valviran kiellon takia tislaamon nettisivuilla ei saa kertoa, että se valmistaa viskiä. Asiaa ei voida paljastaa edes ulkomaille suunnatussa englanninkielisessä osuudessa, ellei viennistä ole näyttöä."

        https://viinilehti.fi/2015/01/pientislaamo-alkoholilaki-usuttaa-juomaan-sorbusta-pimeassa/

        Suomeahan noiden nettisivuilla on hyvin piilotettuna tasan ravintolaesittelyn verran. Mitään muutahan he eivät voi suomeksi aiheesta kertoakaan. Niin että miten näiden sääntöjen puitteissa luot jotain brändiä?

         

      3. Outo oli Kyrö mullekin

        Kuvaavaa kyllä, että en ollut kuullutkaan Kyrö-viinoista, ja seuraan jonkin verran alaa kuluttajana.

        Heikki

Comments are closed.

Related Posts