Yrityksen strategia sisältää oleellisimman viestin siitä, miten yritys haluaa palvella sidosryhmiään ja asiakkaitaan sekä ne työ- ja toiminta- tavat millä tämä lisäarvo yrityksessä tuotetaan. Strategian pääpiirteiden ymmärtäminen ja niihin uskominen on oleellista sekä sijoittajille että yrityksen operatiiviselle johdolle.
”Hyvän strategian tunnusmerkki on se, että se on selkeästi viestittävissä sekä vietävissä käytäntöön operatiivisen johdon toimesta”, sanoo toimitusjohtaja Matti Viljo Talent Partners Oy
”Vallan tasapaino omistajien, hallituksen ja johdon muodostamassa päätöksentekoketjussa luo perustan yrityksen hyvälle johtamiselle. Luottamus osapuolten välillä ja läpinäkyvyys ovat avaimia toimivalle yhteistyölle”, sanoo Boardmanin hallituksen puheenjohtaja Mikko Haapanen.
One thought on “Yrityksen strategian konkreettisuus on tärkeää sekä sijoittajille että johdolle”
…sekä asiakkaille että työntekijöille ja partnereille
Itse aikoinaan johtamani liiketoimintamuutoksen menestyksen avain oli siinä, että kykenimme merkityksellisesti ja konkreettisesti ilmaisemaan uuden tahtotilan koko toimivalle "ekosysteemille": omalle väelle, yhteistyökumppaneille ja myös asiakkaille. Tämä ei tapahtunut kertaluontoisella top-down tiedottamisella, vaan vaati dialogiin pohjautuvaa iteratiivista työtä ja yhteistä tulkinnallista oppimista. Tuloksena henkilötasolla itseohjautuva ja täten motivoiva ja sitouttava muutoksen läpivienti, mikä puolestaan synnytti liiketoiminnan kannattavan kasvun. Strategia ei itseisarvoisesti synnytä mitään, vaan sen toteuttaminen, ja toteuttamisesta vastaa yksilöt. Sama pätee muuten liiketoimintaoperatiivisten prosessien suhteen.
Sijoittajan kannalta yrityksen kyky motivoituun muutokseen on tärkeä fundamentti. Ymmärtääkseni KONE on esimerkillinen tässä suhteessa.
Seppo Sinisaari artikkeliin Osinkoyhtiöitä etsimässä: “Tässä Clauden selitykset kriteereistä: Kokonaisarvio on laadullinen, ei tarkka matemaattinen pisteytys — se johdetaan aiemmin kirjoittamistani AI-arvioista (osinkohistorian puhtaus, velkaisuus/vakavaraisuus,…”
Johannes Hidén artikkeliin Ensikertalainen ≠ Ensikertalainen?: “Itse asiassa tuo on tosi vanhaa perua ja näyttäisi olevan alunperin luotu ei niinkään rikollisen paapomiseksi, vaan ihan vain säästösyistä.…”
Nimetön artikkeliin Ensikertalainen ≠ Ensikertalainen?: “Varmaan joku keksinyt että on ihmisarvoa alentavaa jos on ollut kaidalla polulla xyz aikaa ja nuhteettomuus ei palaudu🤣”
Nimetön artikkeliin Osinkoyhtiöitä etsimässä: “Ko. listoissa on selvästikin panostettu osingon varmuuteen ja kasvuun. Jos etenkin kasvun jättää pois kriteereistä, USA:sta löytyy esim. tällaisia lähinnä…”
Johannes Hidén artikkeliin Ensikertalainen ≠ Ensikertalainen?: “Vaikea kuvitella, että tuota muutosta olisi hampaat irvessä vastustettu. Mutta mielenkiintoista olisi tietää, miksi tuollainen muutosta edeltänyt käytäntö oli alun…”
Nimetön artikkeliin Ensikertalainen ≠ Ensikertalainen?: “Tää on ollut kyllä hyvä muutos. Paljonkohan tätäkin on tietyissä piireissä vastustettu hampaat irvessä ja hartiavoimin”
Nimetön artikkeliin Tuloskasvu on ollut voimakasta sekä USA:ssa että Euroopassa: “Hertta Alava on kuvassa ihan herttainen. Saksalaiset sanoisivat ”solhe augen lugen nicht”. Sellaisiin silmiin on uskominen. Täällä on alkuperäisenä kyseinen…”
Tuloskehitys on konsensuksen mukaan keskimäärin noin 15% vuosille 2026 ja 2027. 2026 siis vähän parempi kuin suomalaisilla ja 2027 suurin piirtein sama.
Tuloskauden jälkeen konsensusennusteita on hieman muutettu.
Tulosennusteet ovat nousseet Nokian Renkailla, Hiabilla, Metsolla ja Konecranesilla vuosille 2026 ja 2027, Valmetille vain vuodelle 2026. Wärtsilän ja Koneen
Yrityksen strategia sisältää oleellisimman viestin siitä, miten yritys haluaa palvella sidosryhmiään ja asiakkaitaan sekä ne työ- ja toiminta- tavat millä tämä lisäarvo yrityksessä tuotetaan. Strategian pääpiirteiden ymmärtäminen ja niihin uskominen on oleellista sekä sijoittajille että yrityksen operatiiviselle johdolle. 
…sekä asiakkaille että työntekijöille ja partnereille
Itse aikoinaan johtamani liiketoimintamuutoksen menestyksen avain oli siinä, että kykenimme merkityksellisesti ja konkreettisesti ilmaisemaan uuden tahtotilan koko toimivalle "ekosysteemille": omalle väelle, yhteistyökumppaneille ja myös asiakkaille. Tämä ei tapahtunut kertaluontoisella top-down tiedottamisella, vaan vaati dialogiin pohjautuvaa iteratiivista työtä ja yhteistä tulkinnallista oppimista. Tuloksena henkilötasolla itseohjautuva ja täten motivoiva ja sitouttava muutoksen läpivienti, mikä puolestaan synnytti liiketoiminnan kannattavan kasvun. Strategia ei itseisarvoisesti synnytä mitään, vaan sen toteuttaminen, ja toteuttamisesta vastaa yksilöt. Sama pätee muuten liiketoimintaoperatiivisten prosessien suhteen.
Sijoittajan kannalta yrityksen kyky motivoituun muutokseen on tärkeä fundamentti. Ymmärtääkseni KONE on esimerkillinen tässä suhteessa.