Yrityksen strategia sisältää oleellisimman viestin siitä, miten yritys haluaa palvella sidosryhmiään ja asiakkaitaan sekä ne työ- ja toiminta- tavat  millä tämä lisäarvo yrityksessä tuotetaan. Strategian pääpiirteiden ymmärtäminen ja niihin uskominen on oleellista sekä sijoittajille että yrityksen operatiiviselle johdolle. 

Yrityksen strategia kuitenkin on monen johtajan mielestä niin ympäripyöreä, että sen pohjalta on vaikea tehdä konkreettisia päätöksiä. Tätä piti muutostilanteiden kompastuskivenä 38,6 prosenttia Talent Partnersin ja Boardmanin kyselyyn vastanneista yritysjohtajista. Lähes yhtä suuri joukko (35,5 %) arvioi, että strategiaa ei voi viestiä ymmärrettävästi koko henkilöstölle.

Vastaavasti yritysjohtajat pitivät strategian konkreettisuutta ja ymmärrettävyyttä muutoksen onnistumisen kannalta keskeisinä asioina. ”Hyvän strategian tunnusmerkki on se, että se on selkeästi viestittävissä sekä vietävissä käytäntöön operatiivisen johdon toimesta”, sanoo toimitusjohtaja Matti Viljo Talent Partners Oy

Yritysjohtajien mukaan yleisin kompastuskivi strategisissa muutostilanteissa on, että organisaation resurssit eivät tue muutosta (39,5 %). Lähes yhtä suuri joukko (38,3 %) arvioi, että organisaatiossa ei ole riittävää osaamista strategisten hankkeiden toteutukseen. ”Vallan tasapaino omistajien, hallituksen ja johdon muodostamassa päätöksentekoketjussa luo perustan yrityksen hyvälle johtamiselle. Luottamus osapuolten välillä ja läpinäkyvyys ovat avaimia toimivalle yhteistyölle”, sanoo Boardmanin hallituksen puheenjohtaja Mikko Haapanen.

Yllättäen lähes kolmasosa (32,1 %) vastaajista piti strategisen muutoksen toteuttamisen kompastuskivenä sitä, että operatiivinen johto ei ole sitoutunut strategian toteuttamiseen. Tämän lisäksi tutkimus paljasti, että hallitustyön luonteella on merkittävä vaikutus hallituksen ja operatiivisen johdon yhteistyön toimivuuteen sekä yrityksen kykyyn viedä läpi strategisia muutoksia.

”Päättäjien yhteistyö strategisissa muutostilanteissa”- kyselyn tarkoituksena oli selvittää, miten yhteistyö hallituksen, omistajien ja toimivan johdon välillä toimii muutoksissa. Kysely tehtiin 12.1. -19.1.2012 sähköisesti. Kyselyyn vastasi 333 suomalaista yritysjohtajaa. Vastaajista noin neljännes oli toimitusjohtajia ja yli 32 prosenttia hallituksen jäseniä tai puheenjohtajia. Pörssiyhtiötausta oli viidenneksellä vastaajista.