Yrityksen strategia sisältää oleellisimman viestin siitä, miten yritys haluaa palvella sidosryhmiään ja asiakkaitaan sekä ne työ- ja toiminta- tavat millä tämä lisäarvo yrityksessä tuotetaan. Strategian pääpiirteiden ymmärtäminen ja niihin uskominen on oleellista sekä sijoittajille että yrityksen operatiiviselle johdolle.
”Hyvän strategian tunnusmerkki on se, että se on selkeästi viestittävissä sekä vietävissä käytäntöön operatiivisen johdon toimesta”, sanoo toimitusjohtaja Matti Viljo Talent Partners Oy
”Vallan tasapaino omistajien, hallituksen ja johdon muodostamassa päätöksentekoketjussa luo perustan yrityksen hyvälle johtamiselle. Luottamus osapuolten välillä ja läpinäkyvyys ovat avaimia toimivalle yhteistyölle”, sanoo Boardmanin hallituksen puheenjohtaja Mikko Haapanen.
One thought on “Yrityksen strategian konkreettisuus on tärkeää sekä sijoittajille että johdolle”
…sekä asiakkaille että työntekijöille ja partnereille
Itse aikoinaan johtamani liiketoimintamuutoksen menestyksen avain oli siinä, että kykenimme merkityksellisesti ja konkreettisesti ilmaisemaan uuden tahtotilan koko toimivalle "ekosysteemille": omalle väelle, yhteistyökumppaneille ja myös asiakkaille. Tämä ei tapahtunut kertaluontoisella top-down tiedottamisella, vaan vaati dialogiin pohjautuvaa iteratiivista työtä ja yhteistä tulkinnallista oppimista. Tuloksena henkilötasolla itseohjautuva ja täten motivoiva ja sitouttava muutoksen läpivienti, mikä puolestaan synnytti liiketoiminnan kannattavan kasvun. Strategia ei itseisarvoisesti synnytä mitään, vaan sen toteuttaminen, ja toteuttamisesta vastaa yksilöt. Sama pätee muuten liiketoimintaoperatiivisten prosessien suhteen.
Sijoittajan kannalta yrityksen kyky motivoituun muutokseen on tärkeä fundamentti. Ymmärtääkseni KONE on esimerkillinen tässä suhteessa.
Wanha osakesäästäjä artikkeliin USA:n pörssin korkea arvostustaso on sijoittajalle riski: “Hyvä artikkeli, kiitos. Myös Shillerin PE eli CAPE piikittää nyt ylöspäin melkein samalla tasolla kuin teknokuplassa. Googlella löytää sekä käppyrän…”
JV artikkeliin Putin voitti!: “Karnevaalit, jotka lähinnä itkettivät. Ei noille Putinin kuville enää jaksa nauraa. Ikävää, että johtajiksi valikoituu Putinin ja Trumpin tapaisia tyyppejä.”
Jep artikkeliin Putin voitti!: “Venäjällä pidettiin karnevaalit.”
Nimetön artikkeliin Eläinlääkärikuluja verorahoista?: “Meillä päin oli eläinlääkäri jolla oli periaate, että tuotantoeläimet hoidetaan. Kaupunkilaisten lemmikeistä hän vähät välitti. Ja niin siinä kävi että…”
Nimetön artikkeliin Ensiharvennus tehty!: “Olen luontoharrastaja ja rakastan luonnon moninaisuutta joka koostuu hakkuuaukeiden ylläpitämästä avaran luonnon rikkaudesta, synkistä kuusikoista mausteeksi, kauniista kosteikoista, tienvarsiniittyjen kukkaloistosta…”
Jep artikkeliin Ensiharvennus tehty!: “Turku voisi siirtää sinne kirkon viereen ison kuusen jotta jok’ikinen joulu ei tarvitse uutta kuusta etsiä ja erikseen kaataa ja…”
Piksu Toimitus artikkeliin Omat Rahat Katsaus: Setä Samuli elää yli varojensa: “USA.n 10v kaikkein parhaiden ns Aaa yritysten velkakirjoista saa 6% tuoton. Osakkeita saa 25 p/e suhteella (forward looking eli ennusteisiin…”
Markkinakorkojen nousu luo painetta yhtiöille ja osakkeille, joidenkin kohdalla ei kuitenkaan yksioikoisesti. Tähän ryhmään kuuluu amerikkalainen m-REIT eli asuntolainasijoittaja AGNC, jolle korkojen nousu ei ole
Antti Lindtman totesi videollaan varainsiirtoveron olevan pieni vero. Olen aika vahvasti eri mieltä. Olen myös sitä mieltä, että vuoden 2024 varainsiirtoverouudistus oli ilman muuta askel
Yrityksen strategia sisältää oleellisimman viestin siitä, miten yritys haluaa palvella sidosryhmiään ja asiakkaitaan sekä ne työ- ja toiminta- tavat millä tämä lisäarvo yrityksessä tuotetaan. Strategian pääpiirteiden ymmärtäminen ja niihin uskominen on oleellista sekä sijoittajille että yrityksen operatiiviselle johdolle. 
…sekä asiakkaille että työntekijöille ja partnereille
Itse aikoinaan johtamani liiketoimintamuutoksen menestyksen avain oli siinä, että kykenimme merkityksellisesti ja konkreettisesti ilmaisemaan uuden tahtotilan koko toimivalle "ekosysteemille": omalle väelle, yhteistyökumppaneille ja myös asiakkaille. Tämä ei tapahtunut kertaluontoisella top-down tiedottamisella, vaan vaati dialogiin pohjautuvaa iteratiivista työtä ja yhteistä tulkinnallista oppimista. Tuloksena henkilötasolla itseohjautuva ja täten motivoiva ja sitouttava muutoksen läpivienti, mikä puolestaan synnytti liiketoiminnan kannattavan kasvun. Strategia ei itseisarvoisesti synnytä mitään, vaan sen toteuttaminen, ja toteuttamisesta vastaa yksilöt. Sama pätee muuten liiketoimintaoperatiivisten prosessien suhteen.
Sijoittajan kannalta yrityksen kyky motivoituun muutokseen on tärkeä fundamentti. Ymmärtääkseni KONE on esimerkillinen tässä suhteessa.