Yrityksen strategia sisältää oleellisimman viestin siitä, miten yritys haluaa palvella sidosryhmiään ja asiakkaitaan sekä ne työ- ja toiminta- tavat millä tämä lisäarvo yrityksessä tuotetaan. Strategian pääpiirteiden ymmärtäminen ja niihin uskominen on oleellista sekä sijoittajille että yrityksen operatiiviselle johdolle.
”Hyvän strategian tunnusmerkki on se, että se on selkeästi viestittävissä sekä vietävissä käytäntöön operatiivisen johdon toimesta”, sanoo toimitusjohtaja Matti Viljo Talent Partners Oy
”Vallan tasapaino omistajien, hallituksen ja johdon muodostamassa päätöksentekoketjussa luo perustan yrityksen hyvälle johtamiselle. Luottamus osapuolten välillä ja läpinäkyvyys ovat avaimia toimivalle yhteistyölle”, sanoo Boardmanin hallituksen puheenjohtaja Mikko Haapanen.
One thought on “Yrityksen strategian konkreettisuus on tärkeää sekä sijoittajille että johdolle”
…sekä asiakkaille että työntekijöille ja partnereille
Itse aikoinaan johtamani liiketoimintamuutoksen menestyksen avain oli siinä, että kykenimme merkityksellisesti ja konkreettisesti ilmaisemaan uuden tahtotilan koko toimivalle "ekosysteemille": omalle väelle, yhteistyökumppaneille ja myös asiakkaille. Tämä ei tapahtunut kertaluontoisella top-down tiedottamisella, vaan vaati dialogiin pohjautuvaa iteratiivista työtä ja yhteistä tulkinnallista oppimista. Tuloksena henkilötasolla itseohjautuva ja täten motivoiva ja sitouttava muutoksen läpivienti, mikä puolestaan synnytti liiketoiminnan kannattavan kasvun. Strategia ei itseisarvoisesti synnytä mitään, vaan sen toteuttaminen, ja toteuttamisesta vastaa yksilöt. Sama pätee muuten liiketoimintaoperatiivisten prosessien suhteen.
Sijoittajan kannalta yrityksen kyky motivoituun muutokseen on tärkeä fundamentti. Ymmärtääkseni KONE on esimerkillinen tässä suhteessa.
J. V. Vahe artikkeliin Inderes: “Tuon ylläolevan tekstini sisältö rautalangasta vääntäen on tämä: AP:n mukaan 141 yhtiötä maksaa, jotta tulee I:n analysoimaksi ja 26 yhtiötä…”
Fiskars: 2025-05-08 18:15:11: Sisäpiiritieto: Fiskars-konsernin toimitusjohtaja Nathalie Ahlström jättää tehtävänsä. Jyri Luomakoski nimitetty väliaikaiseksi toimitusjohtajaksi
Orion: 2025-05-08 13:30:00: Orion Corporation: Disclosure Under Chapter 9 Section 10 of the Securities Market Act (BlackRock, Inc.)
Rapala VMC: 2025-05-08 13:00:00: Decisions of Rapala VMC Corporation's Annual General Meeting and Organising Meeting of the Board of Directors
Stora Enso Oyj: 2025-05-08 16:25:06: Stora Enso Oyj: Arvopaperimarkkinalain 9. luvun 10. pykälän mukainen ilmoitus omistusosuuden muutoksesta (6.5.2025)
Kuntarahoitus Oy: 2025-05-08 13:00:00: Municipality Finance will redeem early notes issued under its MTN programme
Incap: 2025-05-08 11:15:01: INCAP CORPORATION: RESOLUTIONS OF ANNUAL GENERAL MEETING AND THE CONSTITUTIVE MEETING OF THE BOARD OF DIRECTORS
Nokian Renkaat: 2025-05-08 11:50:09: Nokian Renkaat: Arvopaperimarkkinalain 9 luvun 10 §:n mukainen ilmoitus omistusosuuden muutoksista
Aktia Pankki Oyj: 2025-05-08 11:00:09: Aktia Pankki Oyj: Ilmoitus omistusosuuden muutoksesta arvopaperimarkkinalain 9. luvun 10. pykälän mukaisesti (Erkki Etolan määräysvaltayhtiöt)
Digia Oyj: 2025-05-08 07:57:59: Täydennys pörssitiedotteeseen: Digia ostaa puolalaisen Savangardin - syntyy uusi pohjoiseurooppalainen ”Integration Powerhouse”
Mandatum Oyj: 2025-05-08 07:30:12: Mandatum Oyj: Arvopaperimarkkinalain 9 luvun 5 pykälässä tarkoitettu ilmoitus (Société Générale SA)
Lamor Corporation Oyj: 2025-05-08 06:00:18: Lamor's Q1/2025: Orders received clearly above comparison period
Exel Composites Oyj: 2025-05-08 06:00:13: Exel Compositesin liiketoimintakatsaus Q1 2025: Hyvä alku vuodelle 2025: saatujen tilausten, liikevaihdon ja oikaistun liiketuloksen kasvu jatkui
-Ennen Q1 tulosten julkistusta kohistiin, että nyt nähdään Trumpin tullien vaikutus. Ei tietenkään vielä eikä ohjauksetkaan kovin paljon kertoneet, koska kaikki on
TT:n lista perustuu yritysten ilmoittamiin eri tunnuslukuihin ja tulostietoihin liiketoimintasyklien yli. Suurimmat painoarvot ovat ns. omistajan tuloksen, liikevaihdon kasvun ja oman pääoman tuoton kehityksellä läpi
Viime viikkoina ole saaneet seurata melko ainutlaatuista näytelmää pörsseisssä. Ensin syvää epätoivoa – ”Trump onkin tosissaan”. Sitten seurasi Trumpin perääntyminen, ensin muun mailman, sitten Kiinan
Piksussa esillä olevassa Jyrkin mallisalkkussa on viime aikoina ollut mielestäni ”turhaa” liikehdintää, kun osakkeita on pidetty vain muutaman viikon. Tästä syystä laajennan kesäkuun 2025 lopussa
…sekä asiakkaille että työntekijöille ja partnereille
Itse aikoinaan johtamani liiketoimintamuutoksen menestyksen avain oli siinä, että kykenimme merkityksellisesti ja konkreettisesti ilmaisemaan uuden tahtotilan koko toimivalle "ekosysteemille": omalle väelle, yhteistyökumppaneille ja myös asiakkaille. Tämä ei tapahtunut kertaluontoisella top-down tiedottamisella, vaan vaati dialogiin pohjautuvaa iteratiivista työtä ja yhteistä tulkinnallista oppimista. Tuloksena henkilötasolla itseohjautuva ja täten motivoiva ja sitouttava muutoksen läpivienti, mikä puolestaan synnytti liiketoiminnan kannattavan kasvun. Strategia ei itseisarvoisesti synnytä mitään, vaan sen toteuttaminen, ja toteuttamisesta vastaa yksilöt. Sama pätee muuten liiketoimintaoperatiivisten prosessien suhteen.
Sijoittajan kannalta yrityksen kyky motivoituun muutokseen on tärkeä fundamentti. Ymmärtääkseni KONE on esimerkillinen tässä suhteessa.