Yrityksen strategia sisältää oleellisimman viestin siitä, miten yritys haluaa palvella sidosryhmiään ja asiakkaitaan sekä ne työ- ja toiminta- tavat millä tämä lisäarvo yrityksessä tuotetaan. Strategian pääpiirteiden ymmärtäminen ja niihin uskominen on oleellista sekä sijoittajille että yrityksen operatiiviselle johdolle.
”Hyvän strategian tunnusmerkki on se, että se on selkeästi viestittävissä sekä vietävissä käytäntöön operatiivisen johdon toimesta”, sanoo toimitusjohtaja Matti Viljo Talent Partners Oy
”Vallan tasapaino omistajien, hallituksen ja johdon muodostamassa päätöksentekoketjussa luo perustan yrityksen hyvälle johtamiselle. Luottamus osapuolten välillä ja läpinäkyvyys ovat avaimia toimivalle yhteistyölle”, sanoo Boardmanin hallituksen puheenjohtaja Mikko Haapanen.
One thought on “Yrityksen strategian konkreettisuus on tärkeää sekä sijoittajille että johdolle”
…sekä asiakkaille että työntekijöille ja partnereille
Itse aikoinaan johtamani liiketoimintamuutoksen menestyksen avain oli siinä, että kykenimme merkityksellisesti ja konkreettisesti ilmaisemaan uuden tahtotilan koko toimivalle "ekosysteemille": omalle väelle, yhteistyökumppaneille ja myös asiakkaille. Tämä ei tapahtunut kertaluontoisella top-down tiedottamisella, vaan vaati dialogiin pohjautuvaa iteratiivista työtä ja yhteistä tulkinnallista oppimista. Tuloksena henkilötasolla itseohjautuva ja täten motivoiva ja sitouttava muutoksen läpivienti, mikä puolestaan synnytti liiketoiminnan kannattavan kasvun. Strategia ei itseisarvoisesti synnytä mitään, vaan sen toteuttaminen, ja toteuttamisesta vastaa yksilöt. Sama pätee muuten liiketoimintaoperatiivisten prosessien suhteen.
Sijoittajan kannalta yrityksen kyky motivoituun muutokseen on tärkeä fundamentti. Ymmärtääkseni KONE on esimerkillinen tässä suhteessa.
Nimetön artikkeliin Valtiolle oiva säästökohde Lapin yliopistosta: “Tuo linkin takana oleva luento on täyttä kärsimystä oppilaille. Tulee sääli niitä nuoria jotka toivoo saavansa tietoa ja näkemyksiä.”
sergio artikkeliin Q3 ja tulosennusteiden realistisuus: “Tämän linkin pitäisi toimia paremmin. https://sinisaariconsulting.com/Q3_2024_vs_guidance.xlsx”
Nimetön artikkeliin Maailman tärkeimmät vaalit: “Tässä kandidaattien tämänpäiväiset voittotodennäköisyydet sen perusteella mitä vedonlyöjät ovat tänään 25.10.2024 olleet mieltä. SportsInteraction CA Betting Odds Implied Win Probability…”
Piksu Toimitus artikkeliin Suuri osa (40%) yritysten suomalaisista johtajista on naisia: “Nuo tiedot vain yhdestä naistoimitusjohtajasta viidessäkymmenessä suurimmassa yhtiössä ovat peräisin EVA:lta. Piksu toimituksella ei ole ollut syytä epäillä tämän tiedon…”
Kai kirjoittaa hyvin tulosennusteiden realistisuudesta makrotasolla. Itse olen alkanut tutkia samaa asiaa mikrotasolla eli yritysten tulosohjeistusten realistisuutta.
Tilastokeskuksen uusi ennuste arvioi Suomen väkiluvun kasvavan miljoonalla vuoteen 2075 mennessä kun taas YK odottaa 600 000:n laskua. Ei kannata ripustautua ruusuiseen tulevaisuuteen, neuvoo ekonomisti
…sekä asiakkaille että työntekijöille ja partnereille
Itse aikoinaan johtamani liiketoimintamuutoksen menestyksen avain oli siinä, että kykenimme merkityksellisesti ja konkreettisesti ilmaisemaan uuden tahtotilan koko toimivalle "ekosysteemille": omalle väelle, yhteistyökumppaneille ja myös asiakkaille. Tämä ei tapahtunut kertaluontoisella top-down tiedottamisella, vaan vaati dialogiin pohjautuvaa iteratiivista työtä ja yhteistä tulkinnallista oppimista. Tuloksena henkilötasolla itseohjautuva ja täten motivoiva ja sitouttava muutoksen läpivienti, mikä puolestaan synnytti liiketoiminnan kannattavan kasvun. Strategia ei itseisarvoisesti synnytä mitään, vaan sen toteuttaminen, ja toteuttamisesta vastaa yksilöt. Sama pätee muuten liiketoimintaoperatiivisten prosessien suhteen.
Sijoittajan kannalta yrityksen kyky motivoituun muutokseen on tärkeä fundamentti. Ymmärtääkseni KONE on esimerkillinen tässä suhteessa.