Tuotekehitys on pitkään nähty yrityksissä melko suppeana kokonaisuutena ja vain propellihattuisten insinöörien tehtävänä. Maailma kuitenkin muuttuu ja nykyaikana pitäisi ennemminkin puhua kokonaisvaltaisemmasta innovaatiojohtamisesta, jossa myös uusien ideoiden jatkuva tuottaminen sekä myynti- ja markkinointiosaaminen korostuvat.
Tuotekehittäjän on pystyttävä navigoimaan teknis-taloudellisessa viidakossa, jossa on ymmärrettävä tuotteeseen liittyvä teknologia ja ansaintalogiikka sekä kyettävä myymään idea vähintäänkin sisäiselle asiakkaalle. Nykyaikainen tuotekehitystyö vaatiikin jatkuvaa markkinoiden, kysynnän ja teknologian kehittymisen seurantaa sekä osallistumista myynnin tukeen ja asiakasyhteistyöhön.
Tämä tuo mukanaan entistä suurempia kompetenssivaatimuksia kehitystyön tekijöille, sillä heidän on ymmärrettävä entistä paremmin asiakkaiden liiketoimintaa ja heidän tarpeitaan sekä pystyttävä suljetun tuotekehitystyön sijaan avoimempaan verkostoyhteistyöhön asiakkaiden ja muiden yhteistyökumppaneiden kanssa. Avoimen innovaatiokulttuurin luominen on yksi nykypäivän trendeistä, jonka oppiminen ei tapahdu hetkessä.
Asiakkaiden tarpeiden ymmärtämisen täytyy olla kehitystyön lähtökohta, mutta se ei yksin takaa menestystä tulevaisuudessa. Organisaatioiden rakenteet, järjestelmät ja prosessit on valjastettava innovaatiomyönteisiksi ja vanhoista, ”näin on aina ennenkin tehty” -tyyppisistä, ajattelumalleista on päästävä eroon. Jokaisen on uskaltauduttava pois omalta mukavuusalueeltaan.
Perinteiseen lyhytnäköiseen tulosohjaukseen perustuvien johtamiskäytäntöjen on myös muututtava. Kvartaalitalouden hektisessä maailmassa elettäessä saattaa pitkän tähtäyksen suunnittelu ja pidempiaikaisten roadmappien laatiminen unohtua, pyrittäessä maksimoimaan voittoja vuosineljänneksen tai vain kuukauden aikajänteellä. Ilman tulevaisuuteen katsovaa tuotekehitystä ja uusia innovaatioita yrityksen kilpailukyky kuitenkin menetetään helposti ennemmin tai myöhemmin. Tämä on syytä muistaa varsinkin nykyisen kaltaisessa heikossa taloustilanteessa, jolloin kustannusten karsiminen on tapetilla. Monet yritykset pienentävät nyt kehitysresurssejaan, mikä tulee kostautumaan tulevaisuudessa. Ei riitä, että yrityksen strategiakalvoissa komeilee muutama innovatiivisuuteen viittaava korulause. Innovaatiojohtamisesta täytyy tulla osa jokaisen yrityksen arkipäivää.
Tuotekehitys on pitkään nähty yrityksissä melko suppeana kokonaisuutena ja vain propellihattuisten insinöörien tehtävänä. Maailma kuitenkin muuttuu ja nykyaikana pitäisi ennemminkin puhua kokonaisvaltaisemmasta innovaatiojohtamisesta, jossa myös uusien ideoiden jatkuva tuottaminen sekä myynti- ja markkinointiosaaminen korostuvat.
Tuotekehittäjän on pystyttävä navigoimaan teknis-taloudellisessa viidakossa, jossa on ymmärrettävä tuotteeseen liittyvä teknologia ja ansaintalogiikka sekä kyettävä myymään idea vähintäänkin sisäiselle asiakkaalle. Nykyaikainen tuotekehitystyö vaatiikin jatkuvaa markkinoiden, kysynnän ja teknologian kehittymisen seurantaa sekä osallistumista myynnin tukeen ja asiakasyhteistyöhön.
Tämä tuo mukanaan entistä suurempia kompetenssivaatimuksia kehitystyön tekijöille, sillä heidän on ymmärrettävä entistä paremmin asiakkaiden liiketoimintaa ja heidän tarpeitaan sekä pystyttävä suljetun tuotekehitystyön sijaan avoimempaan verkostoyhteistyöhön asiakkaiden ja muiden yhteistyökumppaneiden kanssa. Avoimen innovaatiokulttuurin luominen on yksi nykypäivän trendeistä, jonka oppiminen ei tapahdu hetkessä.
Asiakkaiden tarpeiden ymmärtämisen täytyy olla kehitystyön lähtökohta, mutta se ei yksin takaa menestystä tulevaisuudessa. Organisaatioiden rakenteet, järjestelmät ja prosessit on valjastettava innovaatiomyönteisiksi ja vanhoista, ”näin on aina ennenkin tehty” -tyyppisistä, ajattelumalleista on päästävä eroon. Jokaisen on uskaltauduttava pois omalta mukavuusalueeltaan.
Perinteiseen lyhytnäköiseen tulosohjaukseen perustuvien johtamiskäytäntöjen on myös muututtava. Kvartaalitalouden hektisessä maailmassa elettäessä saattaa pitkän tähtäyksen suunnittelu ja pidempiaikaisten roadmappien laatiminen unohtua, pyrittäessä maksimoimaan voittoja vuosineljänneksen tai vain kuukauden aikajänteellä. Ilman tulevaisuuteen katsovaa tuotekehitystä ja uusia innovaatioita yrityksen kilpailukyky kuitenkin menetetään helposti ennemmin tai myöhemmin. Tämä on syytä muistaa varsinkin nykyisen kaltaisessa heikossa taloustilanteessa, jolloin kustannusten karsiminen on tapetilla. Monet yritykset pienentävät nyt kehitysresurssejaan, mikä tulee kostautumaan tulevaisuudessa. Ei riitä, että yrityksen strategiakalvoissa komeilee muutama innovatiivisuuteen viittaava korulause. Innovaatiojohtamisesta täytyy tulla osa jokaisen yrityksen arkipäivää.
Share This:
Jarkko Aho
One thought on “Perinteisestä tuotekehityksestä kohti nykyaikaista innovaatiojohtamista”
innovaatio
Esimerkki Nokia (oma käsitykseni): Nokia on erinomainen puhelinvalmistaja, insinööripaja ja teollisuusyritys. Kapula&tietokone&päätemarkkinoiden konvergoituessa ei puhelimien valmistus enää kuitenkaan riitä. Vastassa on mm. Apple ja Google, jotka ovat käyttäyttäjäystävällisen kehityksen ja nörttikulttuurin uranuurtajia. Tarvitaan kokonainen yhteisö tietoyhteiskuntaa sisään- ja uloshengittäviä pioneerinörttitaiteilijoita, jotka määrittävät millaisia markkinoista tulee.
OK, toisaalta Nokia voi ottaa seuraajastrategian ja kopioda halvalla kaikki mitä muut kehittäjät tuottavat.
Heikki artikkeliin Nvidian vauhti laantuu jo: “En oivaltanut valitettavasti, mutta en koskisi osakkeeseen vähään aikaan. Sen verran lämpöisenä on käynyt ja odotan siksi jäähtyvän.”
Heikki artikkeliin Nvidian vauhti laantuu jo: “Nvidia on hieno yhtiö mutta en usko lyhyellä aikavälillä datakeskusten imevän rajattomasti investointeja. Ei historia puolla sellaista. Pitkä perspektiivi on…”
Tapio Haavisto artikkeliin Nvidian vauhti laantuu jo: “” Nvidia on todistanut teknologisen etevyytensä, jonka turvin siitä kehittyi taloudeltaan kuninkaallisen luokan yhtiö. Sen syklisyyden katoamiseen en silti usko…”
JV artikkeliin Indekseistä: “USA on Eurooppaa laajempi yhtenäinen alue ja tuo indeksi on DJIA:ta vanhempi ja merkinnyt Charles Dow:lle enemmän kuin DJIA https://en.wikipedia.org/wiki/Dow_Jones_Transportation_Average…”
Stora Enso Oyj: 2024-09-06 08:15:08: Stora Enson osakkeenomistajien nimitystoimikunnan kokoonpano
Tecnotree Oyj: 2024-09-06 07:00:11: Tecnotree Oyj päivittää näkymiään ja osinkopolitiikan
Sampo: 2024-09-06 05:30:00: Sampo plc's share buybacks 5 September 2024
S-Bank Plc: 2024-09-06 05:00:05: Inside information, positive profit warning: S-Bank raises its outlook for the 2024
Lamor Corporation Oyj: 2024-09-06 05:00:04: Lamor's interim CFO Vesa Leino will leave the company
Stora Enso Oyj: 2024-09-05 15:10:07: Stora Enso Oyj: Arvopaperimarkkinalain 9. luvun 10. pykälän mukainen ilmoitus omistusosuuden muutoksesta (04.9.2024)
Sanoma Oyj: 2024-09-05 14:55:00: Sanoma issues a EUR 150 million social bond
Valoe Oyj: 2024-09-05 14:25:00: Valoe Has Been Filed for Bankruptcy on a Disputed Claim
Rebl Group Oyj: 2024-09-05 13:00:06: Rebl Group Oyj:n osakkeelle LP-markkinatakaus Lago Kapital Oy:ltä
Lindex Group: 2024-09-05 11:00:12: Lindex-konsernin osakkeenomistajien nimitystoimikunnan kokoonpano
CapMan: 2024-09-05 11:00:11: CapManin osakkeenomistajien nimitystoimikunnan kokoonpano
Pihlajalinna Oyj: 2024-09-05 06:30:15: Muutos Pihlajalinnan johtoryhmässä: konsernin lakiasiainjohtaja vaihtuu
Sampo: 2024-09-05 05:30:00: Sampo plc's share buybacks 4 September 2024
VR-Yhtymä Oyj: 2024-09-04 14:00:02: Shareholder's decision of VR-Group Plc 3 September 2024 - change in the composition of the Supervisory Board
Evli Oyj: 2024-09-04 13:45:06: Composition of Evli Plc's Shareholders\' Nomination Board
Elisa: 2024-09-04 11:00:04: Elisa Oyj:n tulosjulkistukset ja yhtiökokous 2025
Panostaja Oyj: 2024-09-04 07:00:03: Panostaja Oyj's Business Review Q3 November 1, 2023-July 31, 2024
Metso Corporation: 2024-09-04 05:35:05: Metso lopettaa jätevoimalaliiketoimintansa ja kirjaa 255 miljoonan euron kertaluonteisen kulun lopetettujen toimintojen tulokseen
PunaMusta Media Oyj: 2024-09-04 05:30:06: PunaMusta Media Oyj:n uusi nimi Rebl Group Oyj on rekisteröity kaupparekisteriin ja yhtiön kaupankäyntitunnus muuttuu
Sampo: 2024-09-04 05:30:01: Sampo plc's share buybacks 3 September 2024
Raute: 2024-09-03 12:15:01: Raute Oyj:n osakkeenomistajien nimitystoimikunnan kokoonpano
Enersense International Oyj: 2024-09-03 11:00:01: Enersense International Plc's Shareholders\' Nomination Board
Purmo Group Oyj: 2024-09-03 09:47:00: Resolutions of Purmo Group's Board of Directors\' constitutive meeting
Alma Media: 2024-09-03 09:45:10: AML 9 luvun 5 §:n mukainen ilmoitus: Varman omistus Alma Media Oyj:ssä
Purmo Group Oyj: 2024-09-03 09:45:00: Resolutions of Purmo Group Plc's Extraordinary General Meeting
Siili Solutions Oyj: 2024-09-03 07:15:00: Siili Solutions Plc: Disclosure under chapter 9, section 10 of the securities market act
TietoEVRY Oyj: 2024-09-03 07:00:11: Tietoevry nimittää Endre Rangnesin Tietoevry Bankingin johtajaksi - nimityksen myötä Rangnes eroaa yhtiön hallituksesta
Suominen Oyj: 2024-09-03 07:00:00: Composition of Suominen's Nomination Board
Inflaation jäähtyessä kaikkialla mutta keskuspankkien usein vielä himmaillessa on hyvä kysyä, mikä on inflaation ja ohjauskoron terve suhde historiallisesti? USA:ssakin inflaatio on laskenut allekin kolmen
Finanssialan pankkibarometrin mukaan kotitalouksien luotonkysyntä ja erityisesti asuntoluottojen kysyntä on ollut kesällä vuodentakaista vilkkaampaa. Pankinjohtajien odotukset kotitalouksien luotonkysynnästä loppuvuoden aikana ovat erittäin korkeat. (lisää…)
Aalto yliopiston tutkimuksen mukaan ihmisten kognitiiviset vahvuudet määrittävät menestystä digitalisoituvassa, paperittomassa maailmassa. Ihmiset eivät ole yhdenvertaisia vaan erilaisia ja osaamisvahvuudet ovat henkilökohtaisen onnistumisen tärkeitä ohjureita.
innovaatio
Esimerkki Nokia (oma käsitykseni): Nokia on erinomainen puhelinvalmistaja, insinööripaja ja teollisuusyritys. Kapula&tietokone&päätemarkkinoiden konvergoituessa ei puhelimien valmistus enää kuitenkaan riitä. Vastassa on mm. Apple ja Google, jotka ovat käyttäyttäjäystävällisen kehityksen ja nörttikulttuurin uranuurtajia. Tarvitaan kokonainen yhteisö tietoyhteiskuntaa sisään- ja uloshengittäviä pioneerinörttitaiteilijoita, jotka määrittävät millaisia markkinoista tulee.
OK, toisaalta Nokia voi ottaa seuraajastrategian ja kopioda halvalla kaikki mitä muut kehittäjät tuottavat.