Suomalaisena toivon, että Nokian OVI-palvelusta tulee menestys. OVI tuo sosiaalisen median myös valmistamiensa taskumattien ulottuville.

SoMe-osallistuminen ei enää edellytä pöytätietokoneen tai läppärin takana istumista. Pystymme tuottamaan entistä enemmän palveluja taskussa kulkevilla multimediavehkeillä.

Hyödynnän omissa tutkimuksissa ja kehitelmissäni Nokian E71 kännykkää, joka on pieni, litteä ja kulkee paidan taskussa. Tekstin lisäksi pystyn tuottamaan ja siirtämään palvelimille kuvia ja videota.

Ergonomisesti E71 ei ole sitä mitä kaipaan, mutta sillä voi silti tehdä pieniä ihmeitä. Täydellisiä työkaluja ei ole, kaikilla on etunsa ja haittansa.

Applen iPhonen multimediaominaisuudet paranevat ehkä tulevissa malleissa, mutta Nokia  sinnittelee takakaarteessa sitkeästi perässä. Älykännykkäpeli on vasta alkanut. Maaliin eivät tämän kisan osallistujat tule pitkään aikaan.

"Monelle suomalaiselle sosiaalinen media tarkoittaa yhä nettisivustoja, joilla nuoret surffailevat vapaa-aikanaan.Sosiaalisen median työkalut toimivat kuitenkin hyvin myös yrityskäytössä, kun tarkoituksena on tehostaa tiedon ja osaamisen hallintaa", kerrotaan hiljattain julkaistussa Wikimania-kirjassa.

Maailmanlaajuinen talouslama pakottaa suomalaisen teknologiateollisuuden systeemisiin muutoksiin. Tulevaisuuden asiakkaat ostavat entistä suurempia kokonaisuuksia, business-to-business rautakauppiaat joutuvat kehittämään elinkaaren läpi kehittyviä palveluja.

Kone Oyj on palvelujohtamisen malliyritys, joka tahkoaa hyvää tulosta myös huonoina aikoina. Ylläpito, huolto, laadussapitäminen, palvelujen kehittäminen vähentää investointilaman vaikutuksia. Ehkä uutta ei rakenneta pitkään aikaan, silloin Kone tienaa palveluilla.

Nokia tähtää samaan OVI-yhteisöllään ja silläkin on hyvät mahdollisuudet menestyä, vaikka App Store otti näyttävän varaslähdön ja toimii suunnannäyttäjänä. App Storesta on jo ladattu miljardi sovellusta. Suurten lukujen laki kertoo, että "miljardi kertaa 10 euroa" on mahdoton kasa rahaa.

Kännykkäjättimme toimittaa tänä vuonna 400 000 uutta puhelinta. Jos jokainen näistä ja aikaisemmista käyttäjistä siirtyy OVI-palveluun ja ostavat sieltä lisäominaisuuksia ja palvelintilaa, kertyy näistä sievoinen summa rahaa.

Palvelustrategian siirtyminen vaatii yritykseltä kulttuuriin ja toimintatapojen muutosta.

Sosiaalinen media voi heti kättelyssä toimia "jumppasalina", jossa johto ja henkilökunta voivat avata ovia ja ikkunoita Eurooppaan ja maailmaan. Mutta, miksi teknologiateollisuutemme vitkastelee?

Mikä kulttuurissamme mättää ja tekee yrittäjistä ja yritysjohtajista umpimielisiä kyräilijöitä, jotka eivät uskalla tulla ihmisten pariin turisemaan?

Kärkipoliitikkomme bloggaavat ja osa politiikan parhaimmistosta keskustelee tavisten ja junttien kanssa, mutta yrityksissä viestintä taitaa olla vielä sulkakynän varassa.

Mikä motivoisi avoimeen innovointiin ja yhdessä kehittämiseen? Sitä tullaan tarvitsemaan ja paljon ennen kuin Suomi nousee reaalitalouden mutakuopasta.

Suomalaisena toivon, että Nokian OVI-palvelusta tulee menestys. OVI tuo sosiaalisen median myös valmistamiensa taskumattien ulottuville.

SoMe-osallistuminen ei enää edellytä pöytätietokoneen tai läppärin takana istumista. Pystymme tuottamaan entistä enemmän palveluja taskussa kulkevilla multimediavehkeillä.

Hyödynnän omissa tutkimuksissa ja kehitelmissäni Nokian E71 kännykkää, joka on pieni, litteä ja kulkee paidan taskussa. Tekstin lisäksi pystyn tuottamaan ja siirtämään palvelimille kuvia ja videota.

Ergonomisesti E71 ei ole sitä mitä kaipaan, mutta sillä voi silti tehdä pieniä ihmeitä. Täydellisiä työkaluja ei ole, kaikilla on etunsa ja haittansa.

Applen iPhonen multimediaominaisuudet paranevat ehkä tulevissa malleissa, mutta Nokia  sinnittelee takakaarteessa sitkeästi perässä. Älykännykkäpeli on vasta alkanut. Maaliin eivät tämän kisan osallistujat tule pitkään aikaan.

"Monelle suomalaiselle sosiaalinen media tarkoittaa yhä nettisivustoja, joilla nuoret surffailevat vapaa-aikanaan.Sosiaalisen median työkalut toimivat kuitenkin hyvin myös yrityskäytössä, kun tarkoituksena on tehostaa tiedon ja osaamisen hallintaa", kerrotaan hiljattain julkaistussa Wikimania-kirjassa.

Maailmanlaajuinen talouslama pakottaa suomalaisen teknologiateollisuuden systeemisiin muutoksiin. Tulevaisuuden asiakkaat ostavat entistä suurempia kokonaisuuksia, business-to-business rautakauppiaat joutuvat kehittämään elinkaaren läpi kehittyviä palveluja.

Kone Oyj on palvelujohtamisen malliyritys, joka tahkoaa hyvää tulosta myös huonoina aikoina. Ylläpito, huolto, laadussapitäminen, palvelujen kehittäminen vähentää investointilaman vaikutuksia. Ehkä uutta ei rakenneta pitkään aikaan, silloin Kone tienaa palveluilla.

Nokia tähtää samaan OVI-yhteisöllään ja silläkin on hyvät mahdollisuudet menestyä, vaikka App Store otti näyttävän varaslähdön ja toimii suunnannäyttäjänä. App Storesta on jo ladattu miljardi sovellusta. Suurten lukujen laki kertoo, että "miljardi kertaa 10 euroa" on mahdoton kasa rahaa.

Kännykkäjättimme toimittaa tänä vuonna 400 000 uutta puhelinta. Jos jokainen näistä ja aikaisemmista käyttäjistä siirtyy OVI-palveluun ja ostavat sieltä lisäominaisuuksia ja palvelintilaa, kertyy näistä sievoinen summa rahaa.

Palvelustrategian siirtyminen vaatii yritykseltä kulttuuriin ja toimintatapojen muutosta.

Sosiaalinen media voi heti kättelyssä toimia "jumppasalina", jossa johto ja henkilökunta voivat avata ovia ja ikkunoita Eurooppaan ja maailmaan. Mutta, miksi teknologiateollisuutemme vitkastelee?

Mikä kulttuurissamme mättää ja tekee yrittäjistä ja yritysjohtajista umpimielisiä kyräilijöitä, jotka eivät uskalla tulla ihmisten pariin turisemaan?

Kärkipoliitikkomme bloggaavat ja osa politiikan parhaimmistosta keskustelee tavisten ja junttien kanssa, mutta yrityksissä viestintä taitaa olla vielä sulkakynän varassa.

Mikä motivoisi avoimeen innovointiin ja yhdessä kehittämiseen? Sitä tullaan tarvitsemaan ja paljon ennen kuin Suomi nousee reaalitalouden mutakuopasta.