Yrityksen strategia sisältää oleellisimman viestin siitä, miten yritys haluaa palvella sidosryhmiään ja asiakkaitaan sekä ne työ- ja toiminta- tavat millä tämä lisäarvo yrityksessä tuotetaan. Strategian pääpiirteiden ymmärtäminen ja niihin uskominen on oleellista sekä sijoittajille että yrityksen operatiiviselle johdolle.
”Hyvän strategian tunnusmerkki on se, että se on selkeästi viestittävissä sekä vietävissä käytäntöön operatiivisen johdon toimesta”, sanoo toimitusjohtaja Matti Viljo Talent Partners Oy
”Vallan tasapaino omistajien, hallituksen ja johdon muodostamassa päätöksentekoketjussa luo perustan yrityksen hyvälle johtamiselle. Luottamus osapuolten välillä ja läpinäkyvyys ovat avaimia toimivalle yhteistyölle”, sanoo Boardmanin hallituksen puheenjohtaja Mikko Haapanen.
One thought on “Yrityksen strategian konkreettisuus on tärkeää sekä sijoittajille että johdolle”
…sekä asiakkaille että työntekijöille ja partnereille
Itse aikoinaan johtamani liiketoimintamuutoksen menestyksen avain oli siinä, että kykenimme merkityksellisesti ja konkreettisesti ilmaisemaan uuden tahtotilan koko toimivalle "ekosysteemille": omalle väelle, yhteistyökumppaneille ja myös asiakkaille. Tämä ei tapahtunut kertaluontoisella top-down tiedottamisella, vaan vaati dialogiin pohjautuvaa iteratiivista työtä ja yhteistä tulkinnallista oppimista. Tuloksena henkilötasolla itseohjautuva ja täten motivoiva ja sitouttava muutoksen läpivienti, mikä puolestaan synnytti liiketoiminnan kannattavan kasvun. Strategia ei itseisarvoisesti synnytä mitään, vaan sen toteuttaminen, ja toteuttamisesta vastaa yksilöt. Sama pätee muuten liiketoimintaoperatiivisten prosessien suhteen.
Sijoittajan kannalta yrityksen kyky motivoituun muutokseen on tärkeä fundamentti. Ymmärtääkseni KONE on esimerkillinen tässä suhteessa.
Jarmo Asikainen artikkeliin Microsoft halventunut passelisti: “Kirjoitin viime vuodenvaihteessa, että jenkkimarkkina on mielestäni kallis, enkä uskonut sen myönteiseen kehitykseen. Nyt markkina on vielä korkeammalla kuin silloin…”
Seppo Sinisaari artikkeliin Uusi sivustoni: “Osakeanalyysityökalun sisältöä on hieman järjestetty uudelleen. Pääsivu on nyt yhtiökohtaista analyysia varten ja kaikki yhtiöiden suodatukseen ja pisteytykseen liittyvät toiminnot…”
Seppo Sinisaari artikkeliin Microsoft halventunut passelisti: “Microsoft on halventunut hieman viime viikkoina ja sen arvostustaso vuoden 2026 konsensusennusteilla on keskitasoa. NVidia alkaa olla jo edullinen. PEG…”
Nimetön artikkeliin Kun sijoitus epäonnistuu: “Ja tätäkin voi jatkaa: osallistuin Talenomin IPOon aikoinaan kun ajattelin että toimiala on vähäriskinen, konsolidaatiokehitys aika no brainer kasvuajuri, ja…”
JV artikkeliin Kun sijoitus epäonnistuu: “Pari lisäystä alkup. tekstiin: Kun SKOP listautui, TE-lehti ilmoitti, että kurssi ei moninkertaistu, mutta hyvä osinko taattu. Tästä voin sanoa,…”
Seppo Sinisaari artikkeliin Kun sijoitus epäonnistuu: “Kun mietin epäonnistuneita sijoituksiani, tulee mieleen pari asiaa, mihin kannattaa kiinnittää huomiota. Pari kertaa olen mennyt toimitusjohtajan vakuuttavien puheiden ansaan…”
Seppo Sinisaari artikkeliin Uusi sivustoni: “Lisäsin uuden työkalun, jossa tekoäly antaa sijoitussuosituksia käyttäjän preferenssien perusteella, Mukana ovat sellaiset maat, jotka toimivat verosopimusten mukaan. Suosituslistasta pääsee…”
osinko pysyy hyvänä jatkossakin, vaikka laskee
arvostus matala
tuotto vuoden alusta (kurssi+osinko) hieman plussalla
reilusti laskeva EBIT lähivuosina
maksaa osinkoa 4 kertaa vuodessa
Hypon asuntomarkkinakatsauksen mukaan sekä uusien asuntojen aloitukset että valmistuvien asuntojen lukumäärä painuvat alimmilleen liki 60 vuoden tilastohistoriassa. Hinnat laskivat kolmatta vuotta peräkkäin. Asuntorakentajien ahdinko näyttäisi
Microsoftin jo kesästä laskussa ollut osake nytkähti reippaammin alas, kun markkinoille levisi huhu sen laskeneista AI-myyntikiintiöistä. Jo pelkkä sana “quota cut” riitti nostamaan pintaan pelot tekoälyn kaupallistamisen hankaluuksista.
Yrityksen strategia sisältää oleellisimman viestin siitä, miten yritys haluaa palvella sidosryhmiään ja asiakkaitaan sekä ne työ- ja toiminta- tavat millä tämä lisäarvo yrityksessä tuotetaan. Strategian pääpiirteiden ymmärtäminen ja niihin uskominen on oleellista sekä sijoittajille että yrityksen operatiiviselle johdolle. 
…sekä asiakkaille että työntekijöille ja partnereille
Itse aikoinaan johtamani liiketoimintamuutoksen menestyksen avain oli siinä, että kykenimme merkityksellisesti ja konkreettisesti ilmaisemaan uuden tahtotilan koko toimivalle "ekosysteemille": omalle väelle, yhteistyökumppaneille ja myös asiakkaille. Tämä ei tapahtunut kertaluontoisella top-down tiedottamisella, vaan vaati dialogiin pohjautuvaa iteratiivista työtä ja yhteistä tulkinnallista oppimista. Tuloksena henkilötasolla itseohjautuva ja täten motivoiva ja sitouttava muutoksen läpivienti, mikä puolestaan synnytti liiketoiminnan kannattavan kasvun. Strategia ei itseisarvoisesti synnytä mitään, vaan sen toteuttaminen, ja toteuttamisesta vastaa yksilöt. Sama pätee muuten liiketoimintaoperatiivisten prosessien suhteen.
Sijoittajan kannalta yrityksen kyky motivoituun muutokseen on tärkeä fundamentti. Ymmärtääkseni KONE on esimerkillinen tässä suhteessa.