Yrityksen strategia sisältää oleellisimman viestin siitä, miten yritys haluaa palvella sidosryhmiään ja asiakkaitaan sekä ne työ- ja toiminta- tavat millä tämä lisäarvo yrityksessä tuotetaan. Strategian pääpiirteiden ymmärtäminen ja niihin uskominen on oleellista sekä sijoittajille että yrityksen operatiiviselle johdolle.
”Hyvän strategian tunnusmerkki on se, että se on selkeästi viestittävissä sekä vietävissä käytäntöön operatiivisen johdon toimesta”, sanoo toimitusjohtaja Matti Viljo Talent Partners Oy
”Vallan tasapaino omistajien, hallituksen ja johdon muodostamassa päätöksentekoketjussa luo perustan yrityksen hyvälle johtamiselle. Luottamus osapuolten välillä ja läpinäkyvyys ovat avaimia toimivalle yhteistyölle”, sanoo Boardmanin hallituksen puheenjohtaja Mikko Haapanen.
One thought on “Yrityksen strategian konkreettisuus on tärkeää sekä sijoittajille että johdolle”
…sekä asiakkaille että työntekijöille ja partnereille
Itse aikoinaan johtamani liiketoimintamuutoksen menestyksen avain oli siinä, että kykenimme merkityksellisesti ja konkreettisesti ilmaisemaan uuden tahtotilan koko toimivalle "ekosysteemille": omalle väelle, yhteistyökumppaneille ja myös asiakkaille. Tämä ei tapahtunut kertaluontoisella top-down tiedottamisella, vaan vaati dialogiin pohjautuvaa iteratiivista työtä ja yhteistä tulkinnallista oppimista. Tuloksena henkilötasolla itseohjautuva ja täten motivoiva ja sitouttava muutoksen läpivienti, mikä puolestaan synnytti liiketoiminnan kannattavan kasvun. Strategia ei itseisarvoisesti synnytä mitään, vaan sen toteuttaminen, ja toteuttamisesta vastaa yksilöt. Sama pätee muuten liiketoimintaoperatiivisten prosessien suhteen.
Sijoittajan kannalta yrityksen kyky motivoituun muutokseen on tärkeä fundamentti. Ymmärtääkseni KONE on esimerkillinen tässä suhteessa.
Nimetön artikkeliin Dollarin arvon aleneminen rapauttaa USA sijoitusten arvoja: “”Ei mikään ole niin vaikeaa, kuin tulevaisuuden ennustaminen”. Piksussa väitellään tulevaisuudesta ja perustellaan näkemyksiä US – dollarista ja sen tulevista…”
Sergio artikkeliin Magnificent 7 + Broadcom + Micron-päivitys: “Kiitos kommentista. Ennusteisiin liittyy paljon epävarmuutta. Nyt on sekin uhka tullut, että Eurooppa alkaa hankaloittaa suurten teknojen toimintaa vastauksena Trumpin…”
Nimetön artikkeliin ”Grönlannin asia on meidän”: “Tanska / Kanada eivät selvästi ymmärtäneet miten autiosaaret merkitään omaksi. Ei mitään viinaksia (verrattavissa paimentolaisuuteen?), vaan kunnollinen majakka naapurin puolelle…”
Nimetön artikkeliin ”Grönlannin asia on meidän”: “Täällä on lisää tietoa pariasataa tuhatta ihmistä käsittävästä eskimokansasasta (tai kansoista): https://fi.wikipedia.org/wiki/Eskimot”
JV artikkeliin ”Grönlannin asia on meidän”: “Järkytys oli suuri, kun äsken huomasin erehtyneeni olemaan samaa mieltä Tuomiojan kanssa. Kyse ei ole ainakaan kopioinnista, viittasin siirtomaastatukseen jo…”
Nimetön artikkeliin Rautakauppa elpyy kohisten: “”Tämä suhdannekierron osa kestää normaalisti ainakin vuoden ja tämän konttaamisen liki ennätyksen päälle luultavasti selvästi kauemmin. Kansa on jemmannut rahaa…”
USA:n dollarin arvon viime vuotinen runsaan 10% rapautuminen painoi amerikkaan tehtyjen sijoitusten tuottoja ja alkanut vuosi voi hyvinkin olla edellisen kaltainen. (lisää…)
Toisesta maailmansodasta 1970-luvulle asti Englanti, Ranska, Hollanti ja Portugali kävivät runsaasti sotia siirtomaissaan. Sotien tarkoituksena oli joko pitää siirtomaat emämaan omistuksessa edelleen tai ainakin hillitä,
Jyrkin Listalle on nyt lisätty kalenteri, mihin on koottuna yhtiöiden tulospäivät, osinkojen irtoamis- ja maksupäivät sekä muut mielenkiintoiset tapahtumat. Näitä voivat olla esimerkiksi CMD (pääomamarkkinapäivä)
Hesan pörssissä ei laatudefensiivisiä ole todellakaan ruuhkaksi asti, saati isoja ja kokeneita. Niiden ykkösketjuun vuosikymmenet kuulunut Kesko on sektorillaan omassa sarjassaan kuuluen Pohjois-Euroopan johtaviin päivittäistavara-
Yrityksen strategia sisältää oleellisimman viestin siitä, miten yritys haluaa palvella sidosryhmiään ja asiakkaitaan sekä ne työ- ja toiminta- tavat millä tämä lisäarvo yrityksessä tuotetaan. Strategian pääpiirteiden ymmärtäminen ja niihin uskominen on oleellista sekä sijoittajille että yrityksen operatiiviselle johdolle. 
…sekä asiakkaille että työntekijöille ja partnereille
Itse aikoinaan johtamani liiketoimintamuutoksen menestyksen avain oli siinä, että kykenimme merkityksellisesti ja konkreettisesti ilmaisemaan uuden tahtotilan koko toimivalle "ekosysteemille": omalle väelle, yhteistyökumppaneille ja myös asiakkaille. Tämä ei tapahtunut kertaluontoisella top-down tiedottamisella, vaan vaati dialogiin pohjautuvaa iteratiivista työtä ja yhteistä tulkinnallista oppimista. Tuloksena henkilötasolla itseohjautuva ja täten motivoiva ja sitouttava muutoksen läpivienti, mikä puolestaan synnytti liiketoiminnan kannattavan kasvun. Strategia ei itseisarvoisesti synnytä mitään, vaan sen toteuttaminen, ja toteuttamisesta vastaa yksilöt. Sama pätee muuten liiketoimintaoperatiivisten prosessien suhteen.
Sijoittajan kannalta yrityksen kyky motivoituun muutokseen on tärkeä fundamentti. Ymmärtääkseni KONE on esimerkillinen tässä suhteessa.