Yrityksen strategia sisältää oleellisimman viestin siitä, miten yritys haluaa palvella sidosryhmiään ja asiakkaitaan sekä ne työ- ja toiminta- tavat millä tämä lisäarvo yrityksessä tuotetaan. Strategian pääpiirteiden ymmärtäminen ja niihin uskominen on oleellista sekä sijoittajille että yrityksen operatiiviselle johdolle.
”Hyvän strategian tunnusmerkki on se, että se on selkeästi viestittävissä sekä vietävissä käytäntöön operatiivisen johdon toimesta”, sanoo toimitusjohtaja Matti Viljo Talent Partners Oy
”Vallan tasapaino omistajien, hallituksen ja johdon muodostamassa päätöksentekoketjussa luo perustan yrityksen hyvälle johtamiselle. Luottamus osapuolten välillä ja läpinäkyvyys ovat avaimia toimivalle yhteistyölle”, sanoo Boardmanin hallituksen puheenjohtaja Mikko Haapanen.
One thought on “Yrityksen strategian konkreettisuus on tärkeää sekä sijoittajille että johdolle”
…sekä asiakkaille että työntekijöille ja partnereille
Itse aikoinaan johtamani liiketoimintamuutoksen menestyksen avain oli siinä, että kykenimme merkityksellisesti ja konkreettisesti ilmaisemaan uuden tahtotilan koko toimivalle "ekosysteemille": omalle väelle, yhteistyökumppaneille ja myös asiakkaille. Tämä ei tapahtunut kertaluontoisella top-down tiedottamisella, vaan vaati dialogiin pohjautuvaa iteratiivista työtä ja yhteistä tulkinnallista oppimista. Tuloksena henkilötasolla itseohjautuva ja täten motivoiva ja sitouttava muutoksen läpivienti, mikä puolestaan synnytti liiketoiminnan kannattavan kasvun. Strategia ei itseisarvoisesti synnytä mitään, vaan sen toteuttaminen, ja toteuttamisesta vastaa yksilöt. Sama pätee muuten liiketoimintaoperatiivisten prosessien suhteen.
Sijoittajan kannalta yrityksen kyky motivoituun muutokseen on tärkeä fundamentti. Ymmärtääkseni KONE on esimerkillinen tässä suhteessa.
Nimetön artikkeliin Jyrkin mallisalkkujen 9kk/2026: “Kiva että sinulla on salkku ja seuraat sen kehitystä. On niin monia jotka jakelee neuvoja kerttomtta neuvojen tuloksia. Neuvojen tulokset…”
Johannes Hidén artikkeliin Miten sijoittamista olisi järkevin verottaa?: “Ja kiitos kivasta kommentista! Niin, eipä näissä ole tosiaan vain yhtä oikeata mallia, vaan monenlaisia malleja voi perustella. Ajatuksesi on…”
Kai Nyman artikkeliin Miten sijoittamista olisi järkevin verottaa?: “Kiitos kivasta artikkelista ja ehdotuksesta siirtymisestä kohti sitä että sijoitustuottojen verotettaisiin sitä mukaa kun omaisuuden arvo kasvaa riippumatta siitä onko…”
J. V. Vahe artikkeliin Oikeusvaltion ongelmat: “Minä en RT:tä ole seurannut edes silloin, kun se tuli pyytämättä kt:n kanavanipussa. Oletin taustan olevan tuttu. Siis poliisin tietolähdetoiminta…”
Olen kirjoitellut viime aikoina kolmesta screener-työkalusta, jotka etsivät tietynlaisia osakkeita. Dividend-screenerissä päääpaino on kestävässä osingossa, quality-screenerissä laadussa ja tenbagger-screenerissä kasvussa.
Moni työntekijä kohtaa jossakin uran vaiheessa saman kysymyksen: kannattaako pyytää palkankorotusta nykyisestä työstä vai lähteä etsimään kokonaan uutta työpaikkaa? Kummallakin vaihtoehdolla on omat etunsa ja
Jyrkin Listalle on nyt lisätty segmenttikohtaiset liikevaihdot sekä tilauksiin liittyvät tiedot. Lisäksi tunnusluvut on nostettu paremmin esiin ja käyttöliittymää on viilattu niin, että se mahtuu
Yrityksen strategia sisältää oleellisimman viestin siitä, miten yritys haluaa palvella sidosryhmiään ja asiakkaitaan sekä ne työ- ja toiminta- tavat millä tämä lisäarvo yrityksessä tuotetaan. Strategian pääpiirteiden ymmärtäminen ja niihin uskominen on oleellista sekä sijoittajille että yrityksen operatiiviselle johdolle. 
…sekä asiakkaille että työntekijöille ja partnereille
Itse aikoinaan johtamani liiketoimintamuutoksen menestyksen avain oli siinä, että kykenimme merkityksellisesti ja konkreettisesti ilmaisemaan uuden tahtotilan koko toimivalle "ekosysteemille": omalle väelle, yhteistyökumppaneille ja myös asiakkaille. Tämä ei tapahtunut kertaluontoisella top-down tiedottamisella, vaan vaati dialogiin pohjautuvaa iteratiivista työtä ja yhteistä tulkinnallista oppimista. Tuloksena henkilötasolla itseohjautuva ja täten motivoiva ja sitouttava muutoksen läpivienti, mikä puolestaan synnytti liiketoiminnan kannattavan kasvun. Strategia ei itseisarvoisesti synnytä mitään, vaan sen toteuttaminen, ja toteuttamisesta vastaa yksilöt. Sama pätee muuten liiketoimintaoperatiivisten prosessien suhteen.
Sijoittajan kannalta yrityksen kyky motivoituun muutokseen on tärkeä fundamentti. Ymmärtääkseni KONE on esimerkillinen tässä suhteessa.