Yrityksen strategia sisältää oleellisimman viestin siitä, miten yritys haluaa palvella sidosryhmiään ja asiakkaitaan sekä ne työ- ja toiminta- tavat millä tämä lisäarvo yrityksessä tuotetaan. Strategian pääpiirteiden ymmärtäminen ja niihin uskominen on oleellista sekä sijoittajille että yrityksen operatiiviselle johdolle.
”Hyvän strategian tunnusmerkki on se, että se on selkeästi viestittävissä sekä vietävissä käytäntöön operatiivisen johdon toimesta”, sanoo toimitusjohtaja Matti Viljo Talent Partners Oy
”Vallan tasapaino omistajien, hallituksen ja johdon muodostamassa päätöksentekoketjussa luo perustan yrityksen hyvälle johtamiselle. Luottamus osapuolten välillä ja läpinäkyvyys ovat avaimia toimivalle yhteistyölle”, sanoo Boardmanin hallituksen puheenjohtaja Mikko Haapanen.
One thought on “Yrityksen strategian konkreettisuus on tärkeää sekä sijoittajille että johdolle”
…sekä asiakkaille että työntekijöille ja partnereille
Itse aikoinaan johtamani liiketoimintamuutoksen menestyksen avain oli siinä, että kykenimme merkityksellisesti ja konkreettisesti ilmaisemaan uuden tahtotilan koko toimivalle "ekosysteemille": omalle väelle, yhteistyökumppaneille ja myös asiakkaille. Tämä ei tapahtunut kertaluontoisella top-down tiedottamisella, vaan vaati dialogiin pohjautuvaa iteratiivista työtä ja yhteistä tulkinnallista oppimista. Tuloksena henkilötasolla itseohjautuva ja täten motivoiva ja sitouttava muutoksen läpivienti, mikä puolestaan synnytti liiketoiminnan kannattavan kasvun. Strategia ei itseisarvoisesti synnytä mitään, vaan sen toteuttaminen, ja toteuttamisesta vastaa yksilöt. Sama pätee muuten liiketoimintaoperatiivisten prosessien suhteen.
Sijoittajan kannalta yrityksen kyky motivoituun muutokseen on tärkeä fundamentti. Ymmärtääkseni KONE on esimerkillinen tässä suhteessa.
Jyrki Toivonen artikkeliin Jyrkin Lista laajenee Suomi-yhtiöihin: “Kiitokset! Joo, tuo on ollut toivomuslistalla jo kesästä asti, mutta en ole korjausta saanut aikaiseksi 🙂 Kokeilen korjata seuraavaan päivitykseen,…”
Nimetön artikkeliin Jyrkin Lista laajenee Suomi-yhtiöihin: “Ihan super hieno työkalu. Tätä tulen käyttämään. Yksi juttu hieman häiritsi. Kvartaalituloksien vertaileminen oli himan hankalaa. Kun siirtyy osakelistalla osakkeesta…”
Nimetön artikkeliin Tasavallan presidentin Uudenvuodenpuhe: “Kiinan uuden vuoden puhe keskittyi paljon Kiinan viime vuosien saavutuksiin tekniikassa ja taloudessa. Ulkopolitiikan päälinjana tuntui olevan kansainvälisen multinationaalisen maailmanjärjestyksen…”
Nimetön artikkeliin Tasavallan presidentin Uudenvuodenpuhe: “Saksan Merz:n Uuden vuoden puhe ottaa sekin muiden asioiden ohella esille yhteisen Euroopan turvallisuuden ja vapauden ja sen puolustamisen: https://www.youtube.com/watch?v=tursM_pEO5s”
Nimetön artikkeliin Tasavallan presidentin Uudenvuodenpuhe: “Itävallan presidentin Uuden vuoden puhe näyttää alleviivan Eurooppalaisen identiteetin ja yhtenäisyyden rakentamista nyt kun meitä ympäröi vihamieliset suurvallat niin Idässä…”
Jyrkin Listalle on lisätty lähes kaikki Suomi-yhtiöt muutamaa poikkeusta lukuun ottamatta. Lisäksi olen luonut Suomi-yhtiöille oman mallisalkun, joka noudattaa laatuyhtiöiden mallisalkun periaatteita.
Tein arvioita todennäköisyyksille vuoden 2019 lopussa tämän vuosikymmenen reaalisesta talouskasvusta Suomessa, Yhdysvalloissa ja Euroalueella. Lisäksi arvioin todennäköisyyksiä osakeindeksien, kuten S&P500:n, kotipörssimme Omhex Capped Gi:n ja
Homo Economicus – salkku saavutti vuonna 2025 20% tuoton – yksi parhaista vuosista toistaiseksi. Se on myös harvoja vuosia kun tuotto on ylittänyt FTSE All-world
Yrityksen strategia sisältää oleellisimman viestin siitä, miten yritys haluaa palvella sidosryhmiään ja asiakkaitaan sekä ne työ- ja toiminta- tavat millä tämä lisäarvo yrityksessä tuotetaan. Strategian pääpiirteiden ymmärtäminen ja niihin uskominen on oleellista sekä sijoittajille että yrityksen operatiiviselle johdolle. 
…sekä asiakkaille että työntekijöille ja partnereille
Itse aikoinaan johtamani liiketoimintamuutoksen menestyksen avain oli siinä, että kykenimme merkityksellisesti ja konkreettisesti ilmaisemaan uuden tahtotilan koko toimivalle "ekosysteemille": omalle väelle, yhteistyökumppaneille ja myös asiakkaille. Tämä ei tapahtunut kertaluontoisella top-down tiedottamisella, vaan vaati dialogiin pohjautuvaa iteratiivista työtä ja yhteistä tulkinnallista oppimista. Tuloksena henkilötasolla itseohjautuva ja täten motivoiva ja sitouttava muutoksen läpivienti, mikä puolestaan synnytti liiketoiminnan kannattavan kasvun. Strategia ei itseisarvoisesti synnytä mitään, vaan sen toteuttaminen, ja toteuttamisesta vastaa yksilöt. Sama pätee muuten liiketoimintaoperatiivisten prosessien suhteen.
Sijoittajan kannalta yrityksen kyky motivoituun muutokseen on tärkeä fundamentti. Ymmärtääkseni KONE on esimerkillinen tässä suhteessa.