Yrityksen strategia sisältää oleellisimman viestin siitä, miten yritys haluaa palvella sidosryhmiään ja asiakkaitaan sekä ne työ- ja toiminta- tavat millä tämä lisäarvo yrityksessä tuotetaan. Strategian pääpiirteiden ymmärtäminen ja niihin uskominen on oleellista sekä sijoittajille että yrityksen operatiiviselle johdolle.
”Hyvän strategian tunnusmerkki on se, että se on selkeästi viestittävissä sekä vietävissä käytäntöön operatiivisen johdon toimesta”, sanoo toimitusjohtaja Matti Viljo Talent Partners Oy
”Vallan tasapaino omistajien, hallituksen ja johdon muodostamassa päätöksentekoketjussa luo perustan yrityksen hyvälle johtamiselle. Luottamus osapuolten välillä ja läpinäkyvyys ovat avaimia toimivalle yhteistyölle”, sanoo Boardmanin hallituksen puheenjohtaja Mikko Haapanen.
One thought on “Yrityksen strategian konkreettisuus on tärkeää sekä sijoittajille että johdolle”
…sekä asiakkaille että työntekijöille ja partnereille
Itse aikoinaan johtamani liiketoimintamuutoksen menestyksen avain oli siinä, että kykenimme merkityksellisesti ja konkreettisesti ilmaisemaan uuden tahtotilan koko toimivalle "ekosysteemille": omalle väelle, yhteistyökumppaneille ja myös asiakkaille. Tämä ei tapahtunut kertaluontoisella top-down tiedottamisella, vaan vaati dialogiin pohjautuvaa iteratiivista työtä ja yhteistä tulkinnallista oppimista. Tuloksena henkilötasolla itseohjautuva ja täten motivoiva ja sitouttava muutoksen läpivienti, mikä puolestaan synnytti liiketoiminnan kannattavan kasvun. Strategia ei itseisarvoisesti synnytä mitään, vaan sen toteuttaminen, ja toteuttamisesta vastaa yksilöt. Sama pätee muuten liiketoimintaoperatiivisten prosessien suhteen.
Sijoittajan kannalta yrityksen kyky motivoituun muutokseen on tärkeä fundamentti. Ymmärtääkseni KONE on esimerkillinen tässä suhteessa.
Nimetön artikkeliin Asuntojen hinnoista ei sovi tinkiä liikaa?: “HS on ehkä joskus ollut uutislehti, mutta nykyään pitää tunnistaa miksi se on muuttunut (jo aikaa sitten. Nimittäin samanlaiseksi viihdelehdeksi…”
JV artikkeliin Tekoälystä: “Aiheesta AI chain löysin tuollaisen tekstin ja (ensimmäisen) taulukon, joka käsittääkseni korostaa etenkin Alphabetilla olevan ketju hallussaan, en tiedä, kuinka…”
Seppo Sinisaari artikkeliin Norjalaiset osinko-osakkeet: “Olen ymmärtänyt asian näin. Sijoitusyritys voi tietääkseni tehdä alaskirjauksen tappiolla olevista osakkeista ja saa näin verohyödyn heti. En tiedä voiko…”
Jarmo Asikainen artikkeliin Norjalaiset osinko-osakkeet: “Olen miettinyt, voisiko piensijoittaja tehdä verotuksessa tappiovarauksen myymättä osaketta. Eli on osake tappiolla, ja todennäköiset tulevat tappiot vähennetään voitoista tappiovarauksella,…”
JV artikkeliin Tekoälystä: “Kyllähän deep fakea on muutenkin vaikea tunnistaa, mutta lisäongelma tulee siitä, että Trump ja kumppanit sanovat ja tekevät asioita, joita…”
Tapio Haavisto artikkeliin Magnificent 7+Broadcom seurannan päivitys: “”EPS in kasvunopeuteen suhteutettu P/E-luku eli PEG on matala yhtiöillä NVidia ja Broadcom. Amazonin ja Metan EV/EBITDA-luvut ovat matalat.” Sepon…”
Yhtiökohtaiset arvioni konsensuksen perusteella
Alphabet
Tuloskasvu on vahvaa tänä vuonna, mutta putoaa huomattavasti ensi vuonna, en ymmärrä miksi? P/E-arvostus on 26 ja EV/EBITDA 16, jota ei voi
Magnificent 7 + Broadcom-yhtiöt jatkoivat vahvaa kehitystään. Useimmilla kannattavuus kehittyy vielä nopeammin kuin liikevaihto. Kauanko kasvu jatkuu tätä tahtia? Päivitän konsensusennusteet vuosille 2025-2027 lähiaikoina kunhan
Suurten yhtiöiden omistajiin on hiipinyt yhteisöllisesti hallitun pääoman rinnalle myös strategisia yritysomistuksia, viimeisenä Nvidian suorittama Nokian nurkkaus. Omistajista löytyy myös muutamia aidosti omien rahojensa tuotosta
Yrityksen strategia sisältää oleellisimman viestin siitä, miten yritys haluaa palvella sidosryhmiään ja asiakkaitaan sekä ne työ- ja toiminta- tavat millä tämä lisäarvo yrityksessä tuotetaan. Strategian pääpiirteiden ymmärtäminen ja niihin uskominen on oleellista sekä sijoittajille että yrityksen operatiiviselle johdolle. 
…sekä asiakkaille että työntekijöille ja partnereille
Itse aikoinaan johtamani liiketoimintamuutoksen menestyksen avain oli siinä, että kykenimme merkityksellisesti ja konkreettisesti ilmaisemaan uuden tahtotilan koko toimivalle "ekosysteemille": omalle väelle, yhteistyökumppaneille ja myös asiakkaille. Tämä ei tapahtunut kertaluontoisella top-down tiedottamisella, vaan vaati dialogiin pohjautuvaa iteratiivista työtä ja yhteistä tulkinnallista oppimista. Tuloksena henkilötasolla itseohjautuva ja täten motivoiva ja sitouttava muutoksen läpivienti, mikä puolestaan synnytti liiketoiminnan kannattavan kasvun. Strategia ei itseisarvoisesti synnytä mitään, vaan sen toteuttaminen, ja toteuttamisesta vastaa yksilöt. Sama pätee muuten liiketoimintaoperatiivisten prosessien suhteen.
Sijoittajan kannalta yrityksen kyky motivoituun muutokseen on tärkeä fundamentti. Ymmärtääkseni KONE on esimerkillinen tässä suhteessa.