Yrityksen strategia sisältää oleellisimman viestin siitä, miten yritys haluaa palvella sidosryhmiään ja asiakkaitaan sekä ne työ- ja toiminta- tavat millä tämä lisäarvo yrityksessä tuotetaan. Strategian pääpiirteiden ymmärtäminen ja niihin uskominen on oleellista sekä sijoittajille että yrityksen operatiiviselle johdolle.
”Hyvän strategian tunnusmerkki on se, että se on selkeästi viestittävissä sekä vietävissä käytäntöön operatiivisen johdon toimesta”, sanoo toimitusjohtaja Matti Viljo Talent Partners Oy
”Vallan tasapaino omistajien, hallituksen ja johdon muodostamassa päätöksentekoketjussa luo perustan yrityksen hyvälle johtamiselle. Luottamus osapuolten välillä ja läpinäkyvyys ovat avaimia toimivalle yhteistyölle”, sanoo Boardmanin hallituksen puheenjohtaja Mikko Haapanen.
One thought on “Yrityksen strategian konkreettisuus on tärkeää sekä sijoittajille että johdolle”
…sekä asiakkaille että työntekijöille ja partnereille
Itse aikoinaan johtamani liiketoimintamuutoksen menestyksen avain oli siinä, että kykenimme merkityksellisesti ja konkreettisesti ilmaisemaan uuden tahtotilan koko toimivalle "ekosysteemille": omalle väelle, yhteistyökumppaneille ja myös asiakkaille. Tämä ei tapahtunut kertaluontoisella top-down tiedottamisella, vaan vaati dialogiin pohjautuvaa iteratiivista työtä ja yhteistä tulkinnallista oppimista. Tuloksena henkilötasolla itseohjautuva ja täten motivoiva ja sitouttava muutoksen läpivienti, mikä puolestaan synnytti liiketoiminnan kannattavan kasvun. Strategia ei itseisarvoisesti synnytä mitään, vaan sen toteuttaminen, ja toteuttamisesta vastaa yksilöt. Sama pätee muuten liiketoimintaoperatiivisten prosessien suhteen.
Sijoittajan kannalta yrityksen kyky motivoituun muutokseen on tärkeä fundamentti. Ymmärtääkseni KONE on esimerkillinen tässä suhteessa.
Nimetön artikkeliin Jyrkin lista uudistui: “Onpa hienosti valittu ja ylläpidetty salkku. Ammattimaisin ja parhaiten tuottava kansainvälisiin osakkeisiin hajauttava mallisalkku mitä olen koskaan julkisuudessa nähnyt.”
Nimetön artikkeliin Toyota heijastaa kauppasodan ahdinkoa: “Toyotan ongelma on hybridipainoitteinen mallisto. Esimerkiksi Suomen uusista autoista noin 30% on täyssähköisiä. Polttomoottorin sisältävät mallit kelpaa, mutta hinta ja…”
Tapio Haavisto artikkeliin Koneoppimiseen perustuva salkku tuotti ihan mukavasti Q2 aikana: “” Q2 tulostietojen perusteella salkkuun tulivat seuraavat osakkeet: Hoist Finance, TF bank, Avanza bank, Verkkokauppa.com, Digia, Axfood.” Kolme suurinta sijoitusta…”
Nimetön artikkeliin Omat Rahat Katsaus: USA- Muista että olet kuolevainen: “Katselin Handelsbanken:n tämänviikkoisen ”Macroveckan” youtube katsauksen. Siellä ihmeteltiin samaa asiaa kuin näissä kommenteissa: Miksi USA:n taloudessa ei vielä näy tullien…”
Uusittu Jyrkin lista sisältää mallisalkun lisäksi osakelistauksen tunnuslukuineen sekä yhtiökohtaisen Dashboardin, missä on esitettynä yhtiön taloudellisiin tietoihin liittyviä graafeja sekä muuta tietoa.
TT:n lista perustuu yritysten ilmoittamiin eri tunnuslukuihin ja tulostietoihin liiketoimintasyklien yli. Suurimmat painoarvot ovat ns. omistajan tuloksen, liikevaihdon kasvun ja oman pääoman kehityksellä läpi syklin.
Suomalaisten yritysten luottamus on OECD:n mukaan lokakuusta 2023 asti parantunut (kuvan musta käyrä) ja helsingin pörssi on seurannut perässä. Helsingin pörssi ei ole vielä saavuttanut
Washingtonissa pidettiin kokous. Epäselväksi on Suomi-mediassa jäänyt, oliko siellä muitakin kuin Stubb. Bertold Brecht lienee kirjoittanut ”Caesar valtasi Gallian, oliko edes kokki mukana”.
Yrityksen strategia sisältää oleellisimman viestin siitä, miten yritys haluaa palvella sidosryhmiään ja asiakkaitaan sekä ne työ- ja toiminta- tavat millä tämä lisäarvo yrityksessä tuotetaan. Strategian pääpiirteiden ymmärtäminen ja niihin uskominen on oleellista sekä sijoittajille että yrityksen operatiiviselle johdolle. 
…sekä asiakkaille että työntekijöille ja partnereille
Itse aikoinaan johtamani liiketoimintamuutoksen menestyksen avain oli siinä, että kykenimme merkityksellisesti ja konkreettisesti ilmaisemaan uuden tahtotilan koko toimivalle "ekosysteemille": omalle väelle, yhteistyökumppaneille ja myös asiakkaille. Tämä ei tapahtunut kertaluontoisella top-down tiedottamisella, vaan vaati dialogiin pohjautuvaa iteratiivista työtä ja yhteistä tulkinnallista oppimista. Tuloksena henkilötasolla itseohjautuva ja täten motivoiva ja sitouttava muutoksen läpivienti, mikä puolestaan synnytti liiketoiminnan kannattavan kasvun. Strategia ei itseisarvoisesti synnytä mitään, vaan sen toteuttaminen, ja toteuttamisesta vastaa yksilöt. Sama pätee muuten liiketoimintaoperatiivisten prosessien suhteen.
Sijoittajan kannalta yrityksen kyky motivoituun muutokseen on tärkeä fundamentti. Ymmärtääkseni KONE on esimerkillinen tässä suhteessa.