Yrityksen strategia sisältää oleellisimman viestin siitä, miten yritys haluaa palvella sidosryhmiään ja asiakkaitaan sekä ne työ- ja toiminta- tavat millä tämä lisäarvo yrityksessä tuotetaan. Strategian pääpiirteiden ymmärtäminen ja niihin uskominen on oleellista sekä sijoittajille että yrityksen operatiiviselle johdolle.
”Hyvän strategian tunnusmerkki on se, että se on selkeästi viestittävissä sekä vietävissä käytäntöön operatiivisen johdon toimesta”, sanoo toimitusjohtaja Matti Viljo Talent Partners Oy
”Vallan tasapaino omistajien, hallituksen ja johdon muodostamassa päätöksentekoketjussa luo perustan yrityksen hyvälle johtamiselle. Luottamus osapuolten välillä ja läpinäkyvyys ovat avaimia toimivalle yhteistyölle”, sanoo Boardmanin hallituksen puheenjohtaja Mikko Haapanen.
One thought on “Yrityksen strategian konkreettisuus on tärkeää sekä sijoittajille että johdolle”
…sekä asiakkaille että työntekijöille ja partnereille
Itse aikoinaan johtamani liiketoimintamuutoksen menestyksen avain oli siinä, että kykenimme merkityksellisesti ja konkreettisesti ilmaisemaan uuden tahtotilan koko toimivalle "ekosysteemille": omalle väelle, yhteistyökumppaneille ja myös asiakkaille. Tämä ei tapahtunut kertaluontoisella top-down tiedottamisella, vaan vaati dialogiin pohjautuvaa iteratiivista työtä ja yhteistä tulkinnallista oppimista. Tuloksena henkilötasolla itseohjautuva ja täten motivoiva ja sitouttava muutoksen läpivienti, mikä puolestaan synnytti liiketoiminnan kannattavan kasvun. Strategia ei itseisarvoisesti synnytä mitään, vaan sen toteuttaminen, ja toteuttamisesta vastaa yksilöt. Sama pätee muuten liiketoimintaoperatiivisten prosessien suhteen.
Sijoittajan kannalta yrityksen kyky motivoituun muutokseen on tärkeä fundamentti. Ymmärtääkseni KONE on esimerkillinen tässä suhteessa.
Asikainen artikkeliin Hormuzin miinat talouden joukkotuhoase: “Yhdysvallat vaatii muilta pidättäytymään kaupasta Venäjän kanssa, samaan aikaan kun itse suosii Venäjän öljykauppaa. By Rédaction Africanews with AP Last…”
Seurailija artikkeliin Volatiliteettia: “Kiitoksia! Keskittymällä (melko) varmaan kassavirtaan kotiin päin on varmasti yksi selkeä yrittää hyötyä tilanteesta. Ja vähän kulunutta sanontaa mukaillen, täytynee…”
JV artikkeliin Volatiliteettia: “Niin, aloitin oman tekstin sanoilla ”Markkinat koettavat joka päivä päättää uusimman sodan voittajan.” ja sitten kuvaan konfliktien vuosikymmenten pituutta Lähi-idässä.…”
Seurailija artikkeliin Volatiliteettia: “Kovin olen yrittänyt jenkkipörssejä ynnäillä, ja vaikuttaisi siltä — esim. viime vuoden ”tullimaksusotaan” — verrattuna, että juuri volatiliteetti markkinoilta uupuu.…”
monopol artikkeliin Hovioikeus teki oikean päätöksen Lehtisaaren tonttivuokra-asiassa: “Luonnollisten monopolien suitsiminen on vaikeaa. Sähkön siirrossa energiavirasto valvoo, ettei pääoman tuotto nouse aivan tolkuttoman korkeaksi. Moni kuntien omistama sähkönsiirtäjä…”
Johannes Hidén artikkeliin Hovioikeus teki oikean päätöksen Lehtisaaren tonttivuokra-asiassa: “Kiitos kommentista! Caruna on mielenkiintoinen vertailukohde: eriluonteinen tapaus, mutta silti samojakin elementtejä. On jokseenkin käsittämätöntä, että tuollainen bisnes saatetaan myydä…”
En nyt malta olla aluksi kurnuttamatta siitä, millaisia tyyppejä pankeissa on. Joskus 2007 alkaen minulla oli eräitä vuosia blogi KL:ssä, jota innokkaasti kommentoi Handelsbankenin työntekijä.
EBIT-ennusteita muutettu vain vähän. P/E-luku on edullisin Valmetilla. Valmetin shorttipositiot ovat myös pienentyneet. Valmet on edullinen myös PEG-luvulla mitattuna, samoin Nokian Renkaat. Renkaiden lukuun vaikuttaa
Jyrkin Listan mallisalkut painuivat niukasti pakkaselle Q1:n aikana. Valuuttakurssioikaistu SP500 pystyttiin lyömään, mutta OMXH25:lle jäätiin. Ei mennyt hyvin, mutta ehkä kvartaali oli torjuntavoitto, sillä paljon
Yrityksen strategia sisältää oleellisimman viestin siitä, miten yritys haluaa palvella sidosryhmiään ja asiakkaitaan sekä ne työ- ja toiminta- tavat millä tämä lisäarvo yrityksessä tuotetaan. Strategian pääpiirteiden ymmärtäminen ja niihin uskominen on oleellista sekä sijoittajille että yrityksen operatiiviselle johdolle. 
…sekä asiakkaille että työntekijöille ja partnereille
Itse aikoinaan johtamani liiketoimintamuutoksen menestyksen avain oli siinä, että kykenimme merkityksellisesti ja konkreettisesti ilmaisemaan uuden tahtotilan koko toimivalle "ekosysteemille": omalle väelle, yhteistyökumppaneille ja myös asiakkaille. Tämä ei tapahtunut kertaluontoisella top-down tiedottamisella, vaan vaati dialogiin pohjautuvaa iteratiivista työtä ja yhteistä tulkinnallista oppimista. Tuloksena henkilötasolla itseohjautuva ja täten motivoiva ja sitouttava muutoksen läpivienti, mikä puolestaan synnytti liiketoiminnan kannattavan kasvun. Strategia ei itseisarvoisesti synnytä mitään, vaan sen toteuttaminen, ja toteuttamisesta vastaa yksilöt. Sama pätee muuten liiketoimintaoperatiivisten prosessien suhteen.
Sijoittajan kannalta yrityksen kyky motivoituun muutokseen on tärkeä fundamentti. Ymmärtääkseni KONE on esimerkillinen tässä suhteessa.